GENERALIDADES DE PRESUPUESTO EMPRESEARIAL EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA

MAESTRÍA EN CONSULTORÍA EMPRESARIAL (MAECE-UES) PRESUPUESTOS (DF1618) 

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LECTURA Y REFLEXIÓN  

GENERALIDADES DE PRESUPUESTO EMPRESEARIAL  EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA

1. Objetivo:

Responder y reflexionar de forma individual, la lectura del contenido de la bibliografía propuesta y concerniente al estudio  de  Generalidades del Presupuesto Empresarial en la Gerencia Estratégica y su intervención en la Consultoría Financiera; con el propósito de adquirir comprensión y reforzar conocimientos teóricos expuestos, investigativos y de recitación.

1. Indicaciones Generales:

Este taller se resolverá individualmente en documento Word, que será propiedad de cada maestrante y el que acumulará a lo largo del curso, el que tendrá dos funciones fundamentales:

1. Será tema de debate en horario de clases, por lo que la participación, argumentos y valoraciones serán el principal ingrediente de experiencia de aprendizaje y retroalimentación.
2. Será material de estudio a considerar en futuras evaluaciones objetivas de este curso.

1. Evaluación de lectura

Para formarse y estar preparado para una próxima evaluación objetiva, debe considerar responder las siguientes interrogantes:

1. ¿Qué diferencia y factores comunes, existen entre los presupuestos de las entidades públicas y los presupuestos de las empresas privadas?
2. ¿Por qué considerar la inflación en el presupuesto y cuáles serían sus consecuencias?
3. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial.
4. ¿Existe relación entre planeación y presupuesto? Explique su respuesta.
5. ¿Qué función desempeña el presupuesto en la administración?
6. Como consultores profesionales ¿Se requiere de un dominio básico de las técnicas financieras para poder atender los Sistemas Presupuestarios Empresariales?

MSc.  Carlos López Lazo  20170821

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        IV.         Temas de reflexión

Una vez concluida la lectura e investigaciones pertinentes, exprese sus comentarios acerca de los siguientes enunciados:

1. En el cumplimiento de los pronósticos monetarios, los presupuestos enfrentan el problema de la influencia de fenómenos económicos externos.
2. La planeación y el presupuesto cobran mayor trascendencia en ambientes económicos cuya característica es la incertidumbre.
3. Las organizaciones carentes de planeación y de presupuestos no pueden practicar control eficaz y efectivo de sus actividades.
4. Los presupuestos son un soporte fundamental para evaluar el desempeño gerencial.
5. En la esfera financiera, la consultoría descansa en la gestión presupuestaria.  

Nota al maestrante de la MAECE: Para satisfacer con mayor pertenencia esta guía de lectura reflexiva, se le invita a leer con entusiasmo y dedicación, la lectura de:

 Capítulo 1 “Generalidades del Presupuesto Empresarial en la Gerencia Estratégica”. Burbano J. (2011). Presupuestos. Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de recursos. 4ª Ed. McGRAW-HILL INTERAMERICANA, S. A. Bogotá. Colombia.

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