GERENCIA DEL CAMBIO. EXAMEN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMON RODRIGUEZ

NUCLEO VALENCIA

MAESTRIA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

GERENCIA DEL CAMBIO.

EXAMEN CAPITULOS 4, 5 Y 6.

NOMBRE Y APELLIDO : DEILYN GRANADILLO  FECHA: 12/12/2020

CÉDULA 19.130.886

PREGUNTAS

1°. En un proceso de cambio, ¿qué importancia tiene mantener permanente comunicación con las partes implicadas?

Respuesta: La comunicación es más que un mero paso diferenciado del proceso del cambio, el objetivo de la comunicación en un esfuerzo de cambio es influir en las personas para que piensen y actúen de acuerdo con esa nueva dirección.

La comunicación tiene que llegar a los miembros de la empresa que tendrán una función en hacerla realidad.

 Ahora bien, la comunicación aumenta la calidad de las decisiones y la solidez del compromiso con esas decisiones

2°. ¿Cómo se eliminan las barreras que imposibilitan el cambio?

Respuesta: suelen existir 4 barreras principales que son: la estructura organizativa, la falta de habilidades, los sistemas organizativos, y los líderes y gerentes resistentes.

En la estructura organizativa puede fragmentar el esfuerzo de cambio y bloquear tanto el progreso como la comunicación, con este obstáculo cuando las iniciativas de cambio requieran que la gente de varias áreas trabaje conjuntamente; si el entorno se altera la empresa tiene que cambiar con él, eso quiere decir que las habilidades de la gente también tienen que cambiar el nuevo entorno requiere de conocimientos, destrezas, capacidades y actitudes; la relación con el sistema organizativo y procesos organizativos concretos como la compresión, la gestión del rendimiento, formación y gestión de talentos estos suelen perpetuar el comportamiento que dificulta el progreso del cambio; para los lideres el reto más serio para lograr el cambio se esa confiando en la implementación del mismo para que ocurra un cambio es fundamental que la información sea clara, sensible y sensatamente la resistencia en niveles superiores.

Derribar rápidamente las barreras para las acciones es fundamental para mantener la urgencia del proyecto y la energía de los trabajadores en niveles elevados.

3°. ¿Cómo podrá usted lograr que las personas piensen y actúen conforme al direccionamiento de la Visión estratégica?

Respuesta: las habilidades humanas pueden emitir simpatía, y lograr acuerdo que son también habilidades necesarias; para tener una estrategia clara es necesario poder desarrollar habilidades que puedan perfeccionar ese pensamiento crítico y analítico para la organización   

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