GERENCIA FINANCIERA Ejercicios No 2

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GERENCIA FINANCIERA

Ejercicios No 2

1. La empresa La Increíble tiene una cobranza de ventas a 40 días. Sus ventas totales anuales ascienden a S/. 9’125,000, el 80% corresponde a ventas a crédito, ¿cuál es el nivel de sus cuentas por cobrar? Suponga que el año tiene 365 días.

R: S/. 800,000

1. La compañía La Rebelde tiene S/. 1,312,500 en activo circulante y S/. 525,000 en pasivo circulante. Su nivel de inventario inicial es de S/. 375,000. Planea endeudarse a corto plazo con la finalidad de adquirir más inventario. ¿Cuánto podría aumentar su deuda a corto plazo con el objetivo de incrementar su inventario pero no empujar su razón circulante por debajo de 2.0?

R: S/. 262,500

1. Suponga que Ud. fue contratado el 2011 por Tiendas Eléctricas para diseñar e implementar una nueva política de créditos. En el momento de su contratación, el período de cobro promedio para una cuenta por cobrar vigente excedía los 90 días (por encima del promedio de la industria). Por lo tanto el propósito principal de una nueva política fue mejorar la calidad de las cuentas por cobrar de la compañía.

A continuación se muestra información sobre las ventas y las cuentas por cobrar durante los últimos cuatro años (en miles):

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Con base a esta información, ¿fue exitosa la política que Ud. desarrollo? Explique.

R: Si fue exitosa.

1. La Grandiosa tiene S/. 750,000 en cuentas por cobrar. Sus días de cobranza de ventas es de 55. Como quiere reducirlos a 35 (promedio de la industria), presiona a sus clientes para que liquiden sus facturas con puntualidad. El director de finanzas estima que, si esta política se adopta, las ventas promedio caerán 15%. Suponiendo que se adopte el cambio, que se logre reducir la cobranza a 35 días y que se pierda 15% de las ventas, ¿cuál será el nivel de las cuentas por cobrar (redondee la cifra) tras el cambio? Suponga un año de 365 días.

R: 405,682

1. Evalúe si en el siguiente escenario vale la pena conceder crédito:

• El 5% de las ventas al crédito son cuentas malas.
• Los costos administrativos mensuales de un departamento de créditos son de S/. 15,000.
• Las ventas mensuales al crédito son de S/. 60,000, ninguna de estas ventas se lograrían si no hubiera crédito.
• Las utilidades de estas ventas, antes de los costos del crédito son de S/. 24,000.

R: Si vale la pena conceder crédito.

1. Ud. acaba de ingresar como Jefe del Área comercial a una empresa importadora de productos de consumo masivo.

Dos vendedores que le reportan, le han presentado, cada uno, un pedido por S/. 20,000 (incluido Igv), de dos clientes nuevos.

Ambos pedidos consideran la misma cantidad del mismo producto, cuyo costo de ventas sería S/. 8,000 y la condición comercial es crédito a 30 días.

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