GESTIÓN COMERCIAL DE BIENES Y SERVICIOS. Caso zara

"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"[pic 1]

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

FACULTAD DE INGENIERÍA

SEMANA 11: CASO_ZARA

CURSO: GESTIÓN COMERCIAL DE BIENES Y SERVICIOS

PROFESOR: MURO DOIG, OSCAR FEDERICO

BLOQUE: FC-PREIyC09A1N

GRUPO: 4

ALUMNOS                                                                      CÓDIGOS

• CASQUINO UMAYASI ROSALIA                                1420862
• PEREZ REYES NORVERT JESUS                                  1521500
• ROMERO PEREZ KELLY NELLY                                 1421404
• TRINIDAD CISNEROS, INDIRA GENOVEVA             1421355
• YUCRA TULA, NESTOR ALEXANDER                       1421334

Lima – Perú

2019 – 01

TABLA DE CONTENIDO

CASO ZARA        3

1.        RESUMEN        3

2.        PREGUNTAS        4

a)        ¿Podrá Inditex seguir creciendo al vertiginoso ritmo de los últimos     años?        4

b)        ¿Seguirá su expansión mundial con éxito?        4

c)        ¿Cómo reaccionara la competencia ante su modelo de negocio?        5

d)        ¿Podrá competir contra la avalancha de productos asiáticos, principalmente chinos, a precios inferiores?        5

3.        CONCLUSIÓN        5

CASO ZARA

1. RESUMEN

El negocio de la moda está definido por reglas claras que todas las empresas aceptan y se guían. Como primera regla (diseño y calidad), segundo (dos colecciones al año, primavera-verano y otoño-invierno), tercero (moda cara y exclusiva), cuarto (precio elevado de las prendas).

Esta empresa diseño su negocio basándose en los siguientes conceptos: Moda significa diseño y oportunidad, pero no necesariamente calidad de tejido, colecciones vivas creando un clima de oportunidad, moda para las grandes masas, precios accesibles todo el año y finalmente la empresa destina dos o tres días al año para rematar las prendas que no vendieron a lo largo del año.

        Inditex también posee negocios en otros campos, alejados del textil, como construcción y reparación de edificios, venta de automóviles, promoción inmobiliaria, compra-venta de valores mobiliarios, correduría de seguros y servicios financieros.

Diseño y productos: Zara vende moda a precios razonables. Su gama de productos rebasa en los 20 000 modelos al año, creados por mas de 250 diseñadores, los cuales se actualizan diariamente sobre las tendencias de la moda con diferentes culturas y generaciones. Zara puede sacar en unos días nuevos diseños o colecciones con colores nuevos.

Su logística y procesos productivos: la empresa ah realizado importantes inversiones para sincronizar los sistemas de diseño, fabricación, distribución y venta. Esta empresa reúne un solo concepto dos términos: eficiencia y variedad.

Los cinco principios de creación de valor de Zara: variedad, velocidad, ceder sin perder el control estratégico, manejo de la información, súper servicio y pedidos perfectos.

[pic 2]

Imagen 1: empresa Zara

1. PREGUNTAS

1. ¿Podrá Inditex seguir creciendo al vertiginoso ritmo de los últimos años?

Desde su nacimiento, Inditex ha tenido un crecimiento impresionante que se debe a su capacidad de diferenciarse de su competencia y la visión de Amancio Ortega de romper el molde de las empresas textiles tradicionales y generar una empresa que conglomerara todos los eslabones de la cadena de producción (diseñar, producir, distribuir y comercializar). La clave del éxito y del rápido crecimiento de su empresa se debe a una sola palabra: Innovación. Su habilidad de ver las cosas distintas de los demás logró que su empresa tuviera un crecimiento vertiginoso en el momento de auge de Inditex. Sin embargo, en mi opinión el crecimiento de Inditex se ralentizará y tendrá una tendencia hacia un crecimiento menor pero sostenido. El crecimiento de una empresa no solo se ve sujeto a la voluntad del empresario y a su visión; se ve afectado también por múltiples factores externos de los cuales depende un negocio. Además, como todo crecimiento, tiende a estabilizarse con el paso del tiempo. A pesar de que la innovación es el mejor amigo del crecimiento, el factor que diferencia a Zara de sus competidores se remonta al año 1975 en el momento de su fundación; en ese momento el modelo de negocios de Amancio era completamente innovador. No obstante, ya que Ortega generó un nuevo estilo de negocios próspero alrededor de su empresa, hizo que nuevas empresas comiencen a adoptar este mismo estilo para comenzar sus propios establecimientos. Por lo tanto, con mayor competencia y un entorno económico actual que desfavorece el consumo, el crecimiento de Inditex estaba destinado a ralentizarse. Inditex es una empresa con una gran visión a futuro y una tendencia hacia la innovación, en la actualidad apuestan a un crecimiento sostenido a través de la creación de valor más allá del estricto beneficio económico como guía para asegurar la sostenibilidad con una perspectiva a largo plazo.

...