GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OUTPLACEMENT

OUTPLACEMENT – SELECCIÓN 2.0

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CASASOLA PEÑA, YOCELIN ERMILA

CICLO: 10

AULA: 505

SEMESTRE: 2017-2

CORDINADOR DE EQUIPO 6: PAZ BRIONES, ROLANDO ELVIS

INTEGRANTES DEL EQUIPO 6:

OBISPO BRAVO, ANGELLO ABEL

OLANO SANCHEZ, KELLY JUDITH

OLGUIN IBARRA, ANDREA KIMBERLY

PAZ BRIONES, ROLANDO ELVIS

ADMINISTRACIÓN – CONTABILIDAD

UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE SEDE NORTE, 2017

TABLA DE CONTENIDO

Presentación ……………………………………………………………………...2

Cuerpo del proyecto ……………………………………………………………...5

Conclusión ….……………………………………………………………….……24

TEMA DE INVESTIGACIÓN

OUTPLACEMENT

SELECCIÓN 2.0

INTRODUCCIÓN

Actualmente en la realidad peruana, las empresas están teniendo muchos nuevos desafíos, que, con el nuevo milenio, las nuevas técnicas y sobre todo el desarrollo tecnológico y la globalización se ven obligados a dar un paso más allá en su vida empresarial. En esta realidad vemos muchas empresas que enfrentan nuevas economías, una competitividad creciente, procesos de fusiones empresariales, liquidación de empresas, como también empresas en proceso de reestructuración, el empleo ha llegado a un punto crítico.

También vemos que en la actualidad gran parte de la vida de una persona está condicionada por el trabajo, pues este aporta tanto la estabilidad económica como social que necesita un persona para alcanzar su autorrealización, por al perder su trabajo, sobre todo por causas ajenas a su voluntad, trae consigo graves consecuencias, como son lo emocional, que puede traer consigo el padecimiento de  ansiedad, estrés, daño a la autoestima, sentimientos de culpa, depresión, abandono e inclusive patologías más severas, como alcoholismo u otro tipo de adicción. Además, también vemos consecuencias relacionadas a las reacciones y relaciones al interior de la familia, como tensiones, relaciones frías y distantes tanto con la pareja como con los niños, e inclusive se han visto casos más graves como son situaciones extremas, reacciones tales como la agresión y el suicidio.

Es importante destacar que el problema no es solo para los trabajadores despedidos, sino que también afecta el clima laboral de la empresa, los trabajadores que quedan sufren de ansiedad por no saber cuál será su situación futura, esto lleva a una baja de productividad y al posible deterioro de la imagen de la organización.

Por otro lado, el uso de internet ya no es una mera moda en nuestra sociedad y en el mundo en general, es una herramienta más que importante.

Según informó el INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática), el 61,6% de la población de 6 o más años de edad que accedió a internet lo hace a diario, lo cual es 9,3 puntos porcentuales más de lo reportado en el 2015 (52,3%). Asimismo, se redujo el porcentaje de personas que acceden solo una vez a la semana (pasaron de 42,3% a 34,4%).

Este crecimiento puede haber venido influenciado por el mayor acceso a Internet que tiene la población desde los teléfonos móviles. Según su encuesta, el 57,1% de las personas que se conectan a Internet lo hacen desde el celular, mientras que a nivel hogares la penetración es del 27,7%.

La función principal del Internet sigue siendo comunicarse, pues la encuesta señaló que el 87,2% usa la red para comunicarse y 88,8% para buscar información, mientras que solo el 8% accede para realizar operaciones bancarias. Estas cifras coinciden con lo reportado por ComsCore, que establece que al menos el 85% usa el móvil para enviar y recibir mensajes a través de las aplicaciones de mensajería instantánea.

APEC Perú 2016, Diego Dzodan, de Facebook, detalló que el 55% de los peruanos accede a la famosa red social (Facebook), todos los meses del año y más del 88% lo hace desde su celular. El 68% de peruanos en Facebook están conectados con al menos a una pyme.

Así, podemos ver que las nuevas Tecnologías de la Información y comunicaciones, no pueden permanecer indiferentes para el entorno empresarial ni, específicamente, en la gestión de sus recursos humanos.

El uso de las nuevas tecnologías, también conocidas como tecnologías 2.0, han llegado a la gestión empresarial, aunque aún pocas las que incorporan para gestionar su modelo de negocio recursos de la Internet. Muchas empresas se tienen una “presencia social media”, lo que significa tener muchos seguidores en Twitter y Facebook y un plan de marketing que utiliza las redes sociales. Sin embargo, alrededor del 70% del beneficio adicional que se realiza a través de las tecnologías sociales no tiene nada que ver con el marketing.

El beneficio está también en su utilización en áreas de la empresa, tales como la gestión del conocimiento, la innovación, la comunicación y supone una mejor integración con la cadena de suministro. Una de las tendencias que cada día toma mayor relevancia es el reclutamiento 2.0, estrategia que va más allá de lo convencional y que en el siguiente artículo te mostrare porque puede llevar tu selección de personal al siguiente nivel.

Es aquí donde tratamos lo temas que nos llevan a realizar este trabajo, hablamos del “Outplacement”, que en castellano se suele conocer como Desvinculación y/o Desvinculación Programada o Asistida, y la Selección 2.0, que es la búsqueda, reclutamiento y selección de talento a través de la web, con apoyo de redes sociales y software social.

El presente trabajo también aportara una visión general de las ventajas que tiene el Outplacement, y la Selección 2.0, tanto para las personas como para las empresas.

JUSTIFICACIÓN

La Responsabilidad Social Empresarial ya no es más solo una obligación, sino que también representa una necesidad para la colectividad, por eso la implementación de procesos, mecanismos y herramientas de gestión que permitan a las organizaciones beneficiar de alguna manera esta necesidad son ahora más que necesarias de cara al nuevo milenio. Las nuevas tendencias y la manera óptima de una empresa de mantenerse a la vanguardia es también usar estos mecanismos, tanto para el proceso de inicio que se da en la contratación de personal, ahora usando Selección 2.0, así como en la parte final del proceso en cuanto al vínculo laboral con una empresa por parte del trabajador, esto cuando la empresa por situaciones que veremos más adelante prescinde de un trabajador de su plana ejecutiva o directiva, donde se usara el Outplacement.

...