GESTION DE PERSONAL

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA BARALT

ASIGNATURA. GESTION DE PERSONAL

SECCION: 32111

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Alumna: María Gabriela Rangel

Cedula: V- 18.944.638

Cabimas, 05 de febrero de 2021

UNIDAD I. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1. CONCEPTO DE GESTION DE PERSONAL

        La gestión de personal hace referencia a la administración de las relaciones que se establecen entre los trabajadores y la empresa. Por lo tanto, la gestión de personal permite organizar y simplificar los procesos relativos a las relaciones que se establecen entre los empleados y la empresa, por lo que aumenta la eficiencia de los trabajadores y del departamento de recursos humanos, en consecuencia, la productividad de la compañía en su conjunto.

        De igual forma, la gestión del talento humano, según Chiavenato (2009:13), la resumen en seis (6) procesos básicos, denominados “admisión de personas, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo”, siendo estos procesos específicos de cada organización, estudiados de acuerdo a la situación, pues depende de aspectos como la cultura, las características del contexto ambiental, el negocio, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.

1. DEFINICION RECURSOS HUMANOS

        Los recursos humanos son departamento dentro de las organizaciones en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que labora en ella. Esto incluiría desde el reclutamiento, selección, contratación o socialización, formación, promoción, nóminas, contratos y despidos. En resumen, el departamento de recursos humanos debe trabajar para todas las personas que forman parte del equipo humano de la empresa. Los recursos humanos son indispensables para cualquier empresa que necesite crecer y contratar a los mejores trabajadores para cada puesto o ayudar a las personas que trabajan en la empresa a seguir desarrollándose, formándose y creciendo.

1. CONCEPTO Y FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

        Los departamentos de recursos humanos existen para ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y a sus empleados. De esta manera, se esfuerzan por aplicar técnicas o métodos que les permitan mantener los mismos servicios a toda la empresa, asesorando a otros departamentos (no dirigir), así como la toma de decisiones con respecto al manejo, selección, desempeño, promoción, entre otros aspectos de la administración de recursos humanos.

1. TENDENCIAS Y RETOS DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

        La administración de los recursos humanos enfrenta numeroso desafíos en su relación con el personal. El desafío básico es contribuir a que la organización mejore su eficacia y eficiencia  manera ética y socialmente responsable, lo que trae consigo que el departamento de recursos humanos se organice de manera que pueda alcanzar sus objetivos  y apoye adecuadamente las labores de los gerentes operativos.

        Por lo tanto, la administración de recursos humanos debe de contar con una adecuada base de información, sobre cada puesto y así como las necesidades a futuro de personal, permitiendo que esos puestos sean más productivos y satisfactorios al momento de su supervisión, tomando una posición proactiva en el proceso.

1. CONCEPTO DE SUPERVISION

         La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre y sus relaciones de trabajo, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero, entre otros. Mediante su gestión puede contribuir al éxito dela empresa. Por lo tanto, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia sus colaboradores.

1. PROCESO SUPERVISION COMO HERRAMIENTA PARA LA GESTION DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

         El proceso de supervisión permite monitorear la estructura de una organización, sus procesos y coordinar sus métodos gerenciales así como el empleo de los recursos para alcanzar sus metas. De manera que, supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, exigiendo constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple esta misión. Su importancia radica en que permite:

 • Mejorar la productividad de los empleados

 • Desarrollar un uso óptimo de los recursos

• Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

• Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral

• Monitorear las actitudes de los subordinados

• Contribuir a mejorar las condiciones laborales

1. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La gestión de recursos humanos se presenta como un centro de beneficios de carácter estratégico, lo cual origina un hilo conductor entre los objetivos de la organización y el rendimiento de las prácticas laborales. Es imprescindible en toda organización un departamento que gestione las tareas de manera correcta, que se perfile la mejora de la comunicación, formación y desarrollo del talento humano. Por lo tanto se puede cumplir la expectativas organizacionales y personales ya que todas las partes intervinientes están comprometidas los unos con los otros.

UNIDAD II y III.  PROCESO DE ADMISION DE PERSONAL Y PROCESO DE APLICACIÓN DEL PERSONAL

1. DEFINCION DE ADMISION DE PERSONAL

        Según Chiavenato (2009), la admisión de personas es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo, está relacionada con dos aspectos claves: reclutamiento y selección del personal. En tal sentido, representa una metodología con características importantes centradas en la conducta humana y el concepto cualitativo bien podría centrarse en aspectos fundamentales para garantizar toda la pertinencia o concordancia a las metas organizacionales.

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