GESTION HUMANA EN LA PELICULA: HAMBRE DE PÒDER

TALLER DE PRÁCTICA EMPRESARIAL

PROFESOR

GUSTAVO MOSQUERA

ALUMNA

MABEL NICOLE RENGIFO REINOSO

INSTITUCION EDUCATIVA HAROLD EDER

GRADO 11’2

PALMIRA VALLE

2020

GESTION HUMANA EN LA PELICULA: HAMBRE DE PÒDER

• Contrataba personal calificado que estuviera a disposición de todo, poco a poco se les fue moldeando para darles crecimiento y muchas posibilidades de creer en el ámbito laboral analizando sus perfiles  que se acoplen a los requerimientos de ese negocio trabajadores que se involucren y trabajen bien.
• Los socios con sus trabajadores se convirtieron  como en un equipo familiar laboral para que hubiera mejor y mayor productividad en el ambiente, no hubieran problemas de indiferencias hacia otros trabajadores así que los agrupo dándole más importancia como acogiéndolos y confiando en ellos.
• Basaba en el proceso de la productividad y rentabilidad: identificando el personal que trabaja bien, siendo observadores en muchos aspectos trata de que no se escapara ningún detalle generando mas beneficios de forma rápida.
• Empleo personal sin experiencia laboral, solo buscaba que se desarrollaban muy bien en el puesto que se les asignara ya que solo se tenía en mente la entrega rápido de 30 segundos en la orden interesándose cada vez más en el servicio al cliente.
•  Creo gente que le diera valor agregado gente que creyera en su visión de negocio y lo apoyaran de acuerdo a su talento desde el chico de la parrilla hasta los demás socios de las franquicias que se comprometieron a hacer su propio concepto del negocio entregando cada uno su confianza, reconocimiento, el delegar motivar entre muchas cosas más.
• Recopilo con su liderazgo ayudando a sus socios y sus trabajadores en la fidelización de cada uno trasformo las franquicias.
• Con sus estrategias tecnológicas agrupándolas con el personal de trabajo tubo una mayor producción de malteadas mejorando el tiempo de preparación de cada orden.
• Con la excelencia de su personal en el equilibrio emocional, la resistencia y la capacidad para laboral, seguir la gestión de formar equipos como una familia, la capacidad de mejorar actitudes a trabajadores, con la madurez de cada trabajador fue que cada franquicia se hizo la mejor profesional mente en cada uno de sus restaurantes.

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