GESTION Y DIRECCION DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

PROGRAMA EDUCATIVO

GESTION Y DIRECCION DE NEGOCIOS

DOCENTE

MONICA KARINA GONZALEZ ROSAS

EXPERIENCIA EDUCATIVA

GESTION DEL TALENTO HUMANO

TEMA

CUESTIONARIO EXAMEN

PRESENTAN:

GRUPO 505 G

IXTACZOQUITLAN, VERACRUZ 24 DE AGOSTO DEL 2015

1. Defina los tres significados de los RH

Los recursos humanos son un conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales y el funcionamiento de la organización, relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados e involucrarse en las actividades para lograr un mejor desempeño.

1. ¿Cuál es el contexto de la gestión del talento humano?

Las personas pueden ser vistas como socias de las organizaciones. Como tales son proveedoras de conocimiento, habilidades, capacidades y la inteligencia que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales.

1. Explique la compatibilidad de los objetivos organizacionales e individúales

Ambos objetivos observan la calidad y características de lo que puede existir dentro de la organización y de los asociados logran una sola función y teniendo un mejor éxito. La relación que hay entre asociados y organizaciones es para alcanzar las metas estratégicas y generarles, maximizando los recursos financieros e humanos, y así beneficiar el triunfo de la empresa.

4. ¿Qué significa tratar a las personas como recursos o como socias?

Los empleados pueden ser tratados como recursos productivos de las organizaciones en este caso se denominan recursos humanos y como tales deben ser administrados lo cual implica planeación, organización, dirección y control de sus actividades ya que se consideran sujetos pasivos de la acción organización. Las personas pueden ser vistas como socias de las organizaciones. Como tales son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades, sobre todo del más importante aporte a las organizaciones.

1. De dos definiciones de talento humano

La gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana en la organización, esto incluye: • Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo. • Capacitar a los empleados. • Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización. Gestión de Talento Humano.

Es todo aquello relacionado, con las capacidades de selección capacitación, recompensas y evaluación de desempeños, de las cuales una persona se ha de destacar en dichos cargos.

1. ¿Cuáles son los principales objetivos de la gestión del talento humano?

* Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.

* Proporcionar competitividad a la organización.

* Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.

* Aumentar el auto actualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.

* Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

* Administrar e impulsar el cambio.

* Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.

* Construir la mayor empresa y el mejor equipo.

7.- ¿Cuáles son los procesos de la gestión del talento humano?

Son 6; Admisión de personas, Aplicación de personas, Compensación de personas, Desarrollo de personas, Mantenimiento de personas y Monitoreo de personas.

1. Explique los procesos de admitir personas.

Admisión de personas: puede denominarse procesos de provisión o suministros de personas incluyen reclutamiento y selección de personas.

El director de recursos humanos, aprueba las solicitudes, aplica pruebas, entrevistas a los candidatos. Los gerentes de línea reciben una lista limitada de candidatos (no más de 3) por vacante para que escojan.

Según la society for human resource management el proceso de admisión implica seleccionar, reclutar, entrevistar, probar, registrar, analizar, describir personas así como diseñar y ampliar cargos promoción y transferencia.

Es buscar a la persona apropiada en el lugar apropiado.

1. Explique los procesos de aplicar personas

Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizaran en la empresa, orientar y acompañar su desempeñó. Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño.

1. Explique los procesos de compensar personas.

Compensación de personas, procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer sus necesidades individuales más sentidas incluyen: recompensas, remuneraciones, beneficios y servicios sociales.

El DRC establece los niveles para cada cargo con base de clasificación de cargo e investigación de mercados en compañías semejantes. El DRH asuma todas las decisiones sobre salarios.

11. Explique los procesos de retener las personas en la empresa.

El asunto básico consiste en tratar a las personas como recursos organizacionales o como socias de la organización. Las personas pueden ser socios de las organizaciones como tales son proveedoras de conocimiento, habilidades, capacidades y sobre todo del más importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y rumbo a los objetivos generales. Sin embargo hay que tomar en cuenta los objetivos individuales de las personas que pueden ser:

* Mejores salarios.

* Mejores beneficios.

* Estabilidad en

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