GESTIÓN CONTABLE Y ADMINISTRATIVA Y SU EFECTO EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DE LA EMPRESA COMECSA, AÑO 2018
Enviado por Douglas Reyes • 28 de Julio de 2019 • Tesis • 11.605 Palabras (47 Páginas) • 158 Visitas
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UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
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TEMA: GESTIÓN CONTABLE Y ADMINISTRATIVA
Y SU EFECTO EN EL DESARROLLO ECONÓMICO
DE LA EMPRESA COMECSA, AÑO 2018
AUTORES:
CLEMENTE PIGUAVE LISBETH CRISLEY
HERNANDEZ POZO GABRIELA MARITZA
REYES MEREJILDO DOUGLAS HERNÁN
REYES REYES YARITZA LILIBETH
SÁNCHEZ ALMEIDA ANDREA JORDANA
TUTORES:
ING. VERÓNICA BENAVIDES MSC.
LCDO. WILSON LEON MSC.
ING. FELIX ROSALES MSC.
ING. PHANOR RAMOS MSC.
CPA. SUSANA CHANG MSC.
LA LIBERTAD – ECUADOR
AGOSTO 2018
ÍNDICE GENERAL
1. CAPITULO I 1
1.1 OBJETIVO GENERAL………………………………………………………………………..1
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………………………………..1
2. CAPITULO II 2
2.1 MARCO TEORICO 2
2.1.1 ESTRUCTURA CONTABLE 2
2.1.2 Origen y aporte de la contabilidad 2
2.1.3 Sistemas Contables 3
2.1.4 Procesos Del Control Contable 3
2.1.5 Definición de Gestión Contable 4
2.1.6 Importancia de la Gestión Contable 5
2.1.7 Etapas De La Gestión Contable 6
2.2 ESTRUCTURA ADMINISTRATIIVA 7
2.2.1 Origen y aporte de la administración 7
2.2.2 Sistemas Administrativos 8
2.2.3 Definición De Gestión Administrativa 9
2.2.4 Importancia De Gestión Administrativa 9
2.2.5 Etapas De La Gestión Administrativa 10
2.3 EMPRESA 12
2.3.1 Definiciones de la empresa 12
2.3.2 Finalidad de la empresa 13
2.3.3 Recursos de la empresa 13
2.3.4 Áreas funcionales 14
2.3.5 Fundamentación Legal 14
2.3.6 NIIF 15
2.3.7 NIC 16
2.3.8 Servicio De Rentas Internas Del Ecuador 18
2.4 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN 19
2.5 GLOSARIO DE TÉRMINOS 21
2.6 ANALISIS DE CONTEXTOS………………………………….…………………………22
3. CAPITULO III 25
3.1 MATERIALES Y MÉTODOS…………………………………………………….............25
3.1.1 Diseño Y Modalidad De La Investigación 25
3.2 TIPOS DE INVESTIGACIÓN 27
3.3 POBLACIÓN 28
4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN 29
4.1 PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS………………………………………………………..29
4.1.1 Proyecciones y Estrategias Económicas De La Empresa……………………………...29
4.2 PREVISIÓN DE INGRESOS PARA LA TOMA DE DECISIONES…………………….30
4.3 TÉCNICAS DE CONTROL E INFORMACIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA…...31
4.4 DISEÑO DE RECOLECCION DE DATOS………………………………………………32
4.5 ANÁLISIS DE DATOS……………………………………………………………………33
CONLUSIONES………………………………………….…………………………….………...34
RECOMENDACIONES………………………………………………………….………………35
Bibliografía 36
Anexos……………………………………………………………………………………………37
ÍNDICE DE GRAFICOS
FIGURA 1. Tipos de subsistemas3
FIGURA 2. Principios de la contabilidad5
FIGURA 3. Clasificación de los sistemas8
FIGURA 4. Objetivos de la actividad29
FIGURA 5. Beneficios y efectos de la previsión de gastos e ingresos30
FIGURA 6. Ventajas y desventajas de las técnicas de control31
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA 1. Normas internacionales de información financiera…………………………………15
TABLA 2. Normas internacionales de la contabilidad…………………………………………17
RESUMEN
La empresa comercial COMECSA, ubicada en el centro de la Libertad es una de las entidades predominantes del mercado peninsular, dedicada a la comercialización de calzado, durante los últimos 15 años se ha destacado por su calidad de atención al cliente, innovando su estructura física como su estructura organizacional.
El presente trabajo se basa en el desarrollo de la estructura contable, cuyo objetivo es indagar sobre las posibles falencias de la entidad, los resultados obtenidos de este análisis es que a lo largo del tiempo esta organización ha superado sus propias expectativas y no posee mayores problemas, los cuales puede superar con la colaboración de todo el personal que la conforman.
COMECSA posee diversas áreas funcionales que permiten la optimización de recursos y por ende su desarrollo, cada una de estas tiene su propia jefatura en busca de que se tomen las mejores decisiones para la entidad, la empresa comercial considera que su principal recurso, es el talento humano, debido a que de ellos depende la productividad y el desarrollo empresarial dentro de la organización, a la par se aplican técnicas de control para que se logren los objetivos propuestos.
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