Tendencias Contables Administrativas
Enviado por katis • 19 de Agosto de 2012 • 1.098 Palabras (5 Páginas) • 1.426 Visitas
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
UNIDAD 1
EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS.
PROF. RODRIGUEZ NERI ELIZABETH
EQUIPO 1:
CHAVEZ MOLINA ROSALBA
ESPINSOA SANTOS KATIA
LOPEZ ESQUEDA BRENDA
LOPEZ GONZALEZ JAVIER
MARTELL SALINAS MARIANNA
FECHA: 14 AGOSTO 2012
UNIDAD 1
EL PAPEL DE LA INFORMACION CONTABLE EN LA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS.
1.1 NUEVAS TENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Son los cambios administrativos para el mejor funcionamiento de los negocios.
La competitividad es tan fuerte que ha generado cambios en los estilos de la administración para que esta pueda sobrevivir a largo plazo.
Con la competitividad hace necesario reestructurar la información que proporciona la contabilidad y la contabilidad administrativa
Por ejemplo en la Contabilidad Administrativa:
- Facilita el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
- Permite llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas de la empresa.
Principales cambios en los sistemas de información para facilitar la toma de decisiones
- Control de calidad
- Orientación hacia los clientes
- El tiempo como factor clave
- Introducción de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de manufactura
- Justo a tiempo.
1.1.1 CONTROL TOTAL DE CALIDAD
Es el conjunto de técnicas y actividades de acción operativa que se utilizan, actualmente, para evaluar los requisitos que se deben cumplir respecto de la calidad del producto o servicio, cuya responsabilidad recae, específicamente, en el trabajador competente. Un factor importante para el funcionamiento de una organización es la calidad de sus productos y servicios. Se debe tener siempre en cuenta, los aspectos que inciden en ellas:
• SUPERVISIÓN Y TRABAJADORES CALIFICADOS. La supervisión de manufactura y el personal de la planta, influyen decisivamente en la fabricación.
• INSPECCIÓN Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. La inspección y pruebas funcionales comprueban el cumplimiento con las especificaciones técnicas.
• INSTALACIÓN Y SERVICIO DEL PRODUCTO. La instalación y el servicio del producto ayudarán a lograr el funcionamiento correcto, de acuerdo a las especificaciones y por el control de mantenimiento adecuado.
• MEJORA EN LA CALIDAD. Cada esfuerzo y mejora que se realice hacia la calidad y por mantenerla, significará un cambio positivo para el equipo de trabajadores de la empresa.
Se debe entender que un trabajo bien hecho debe satisfacer al cliente con el fin de que vuelva a usar los servicios de la empresa. Al requerir nuevamente el producto y lo recomiende con seguridad, permitirá que la empresa tenga mejor supervivencia en el largo plazo.
Claves para el desarrollo de una gestión de calidad:
1.- La calidad como ventaja competitiva.
2.- La calidad es estrategia y planificación.
3.- La organización debe orientarse a la calidad.
4.- La calidad viene del personal.
5.- Con la mejora continua, la calidad se retroalimenta.
Todo el personal de las dependencias de la empresa y, en todos los niveles, deben estar comprometidos permanentemente con efectuar controles de calidad. Éste se inicia por ellos mismos, al autoevaluar su nivel de desempeño y de trabajo.
1.1.2 ORIENTACIÓN HACIA LOS CLIENTES
Recientemente las empresas se han volcado hacia la escucha del cliente. Se trata de ofrecer los productos y servicios que satisfagan totalmente las necesidades de los clientes.
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