GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

[pic 1]                        ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

                                                  GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN        

                                                         Docente: Mg. Ing. Alejandra Marquina Cornejo        

SOLUCIÓN PRACTICA CALIFICADA

1. Mencione y Explique cuatro riesgos de la Industria de la Construcción. (2ptos)

• Es Único: existen variaciones de condiciones: geografía, personal, etc.
• Dependen mucho de la mano de obra, por ello hay variabilidad en la producción y rendimiento
• Ciclos de Proyecto cortos, lo cual no genera aprendizaje continuo.
• Informalidad: Desconocimiento de normas y leyes, incumplimiento de requisitos legales.
• Existen muchos factores externos: sindicatos.

1. ¿Qué es la estandarización? Mencione tres ventajas y explique. (2ptos)

Se denomina estandarización al acto y el resultado de estandarizar: ajustar a un estándar. La estandarización, por lo tanto, implica concertar algo para que resulte coincidente o concordante con un modelo, un patrón o una referencia.

También llamada normalización, la estandarización es un proceso que se lleva a cabo   para crear y aplicar normas que se emplean a nivel general en un cierto contexto.

• AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD: Documentar, rediseñar, actualizar procesos
• EVITA DUPLICIDAD: por ejm, registrar mas de dos veces información
• SATISFACCIÓN DE CLIENTES: Por ejm: no entregar a tiempo el producto
• FOMENTA EL CRECIMIENTO DEL A EMPRESA: Mejora contínua
• EVITA EL ESTRÉS LABORAL: las personas en la organización tendrán claras sus funciones

1. Explique las 4 diferencias entre la ISO21500 y el PMBOK (2ptos)

• La Norma ISO 21500 provee orientaciones generales sobre la disciplina de la administración de proyectos. Define procesos, así como entradas y salidas, más no herramientas ni técnicas.
• ISO 21500 se focaliza en la Organización, PMBOK se focaliza en el Project Manager
• ISO 21500 en su área de Recursos adicionalmente a los Recursos Humanos, considera explícitamente a los Recursos Materiales
• ISO 21500 sólo hace mención del ciclo de vida del proyecto, PMBOK hace mención del ciclo de vida del proyecto y del producto

1. Explique las ventajas de usar las nuevas metodologías, LEAN CONSTRUCTION, BIM, VCD, IPD. (2ptos)

• Lean Construction: Se elimina desperdicios, aumenta la productividad, genera trabajo en equipo, mejora el ambiente laboral.
• BIM: Nos permite automatizar, visualizar, integrar la información del proyecto de tal forma de eliminar errores en la elaboración del proyecto
• VCD: Permite simular la construcción con herramientas tipo BIM, para disminuir riesgos en la ejecución.
• IPD: Permite que las partes involucradas (ejecutor, cliente, diseñador) participen en la elaboración del proyecto para disminuir riesgos en la etapa de construcción.

1. ¿Qué es un proyecto? Mencione 5 ventajas de la dirección de proyectos. (3ptos)

Esfuerzo temporal para llevar a cabo un servicio, producto o resultado único

• Cumplir los objetivos del negocio;
• Satisfacer las expectativas de los interesados;
• Ser más predecibles;
• Aumentar las posibilidades de éxito;
• Entregar los productos adecuados en el momento adecuado;
• Resolver problemas e incidentes;
• Responder a los riesgos de manera oportuna;
• Optimizar el uso de los recursos de la organización;
• Identificar, recuperar o concluir proyectos fallidos;
• Gestionar las restricciones (p.ej., alcance, calidad, cronograma, costos, recursos);
• Equilibrar la influencia de las restricciones en el proyecto (p.ej., un mayor alcance puede aumentar el costo o cronograma); y
• Gestionar el cambio de una mejor manera.

1. ¿Cuáles son los grupos de procesos de un proyecto? Explique cada uno de ellos. (2.5ptos)

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1. Mencione los elementos que debe tener el Acta de Constitución de un Proyecto. (3ptos)

• El propósito del proyecto;
• Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados;
• Los requisitos de alto nivel;
• La descripción de alto nivel del proyecto, los límites y los entregables clave;
• El riesgo general del proyecto;
• El resumen del cronograma de hitos;
• Los recursos financieros preaprobados;
• La lista de interesados clave;
• Los requisitos de aprobación del proyecto (es decir, en qué consiste el éxito del proyecto, quién decide si el proyecto tiene éxito y quién firma la aprobación del proyecto);
• Los criterios de salida del proyecto (es decir, qué condiciones deben cumplirse a fin de cerrar o cancelar el proyecto o fase);
• El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad y
• El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta de constitución del proyecto.

1. ¿Qué información de evaluación y de clasificación debe de tener el Registro de Interesados? Ponga un ejemplo de los tipos de clasificación.  (3.5ptos)

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Interno: Gerente General

Externo: Supervisor

Apoya: Gerente de Proyecto

Neutral: Vecinos

Opositor: Afectados

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