GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA: EL EMPRENDIMIENTO Y LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA:   EL EMPRENDIMIENTO Y LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

1.A EMPRESA

Unidad básica de producción y/o comercialización, que crea riqueza al aumentar la utilidad de los productos, utilizando un conjunto de factores productivos organizados y coordinados por la dirección, para conseguir unos objetivos en condiciones de riesgo. Destaca los siguientes aspectos:

• Objetivos/metas concretas (alcanzar un beneficio, crecer en el mercado…)
• Factores de producción (materias primas, capital, máquinas…)
• Dirección: Organiza factores anteriores y establece objetivos a alcanzar
• Condiciones de riesgo: identificar competidores, controlar costes…

1. Elementos de la empresa

• Elementos materiales e inmateriales: bienes que posee la empresa que se utilizan en la producción y/o comercialización de bienes o servicios. Si se ven y se pueden tocar son materiales, de lo contrario inmateriales: Ambos a su vez se pueden clasificar en:

• Bienes no duraderos: se consumen en el proceso productivo o están destinados a la venta (materias primas de los yogures)
• Bienes duraderos: no se consumen en el proceso productivo  y no están destinados a la venta (máquina envasadora de yogures).

• Recursos financieros: Dinero que se obtiene y emplea para realizar inversiones,  pagar los servicios obtenidos…
• Elementos humanos: Personas integrantes en la empresa. Se establecen en 3 grupos:

• Propietarios: Inversores de la empresa (aporta fondos y participan)
• Directivos/administradores: asumen el mando (dirigen, Organizan, controlan)
• Trabajadores: esfuerzo y desarrollo a cambio de un salario.

1.2 Objetivos de la empresa

El objetivo principal de una empresa es la supervivencia (obtención de beneficios). Además se pueden definir distintos tipos:

• Objetivos económicos: relacionados con la obtención de beneficios:

• Rentabilidad:  relación de resultados con los recursos empleados
• Crecimiento: establece cuota de mercado, VV
• Productividad: aumento de producción con los factores productivos empleados.

• Objetivos sociales:   las empresas toman decisiones y llevan  cabo actuaciones que tienen efecto sobre las personas o grupos con los que se relaciona. Algunos de estos objetivos pueden ser:

• Usar eficientemente los recursos naturales
• Desarrollar políticas medioambientales
• Establecer políticas de precio justo
• Fomentar la creación y el mantenimiento del empleo
• Establecer una organización de trabajo que sea motivadora para los trabajadores
• Respetar los derechos de los consumidores  

La empresa puede determinar otros objetivos orientados a mejorar  su imagen, publica, calidad de bienes y servicios, mejora de relación con clientes y proveedores… Por ello tienen que ser:

• Adecuados y coherentes (coincidan con la filosofía y cultura de la empresa)
• Precisos y cuantificables
• Factibles y realistas  deben ser alcanzables
• Conocidos y aceptados  por todos los miembros
• Ordenados según su prioridad
• Claros, sin lugar a confusiones
• Flexibles y revisables  abiertos a posibles modificaciones

Los objetivos empresariales se pueden clasificar atendiendo a dos criterios: Orden jerárquico y periodo de tiempo:

Orden jerárquico se clasifican en:[pic 1]

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[pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6]

Según el periodo de tiempo:

Objetivos estratégicos: objetivos superiores al año. Los define los altos cargos de la empresa para la sostenibilidad y el crecimiento de la organización.

Objetivos tácticos: Más específicos que los anteriores, definidos por los mandos superiores de la empresa para los distintos departamentos. Periodos anuales

1.3 Funciones básicas de la empresa

• Aprovisionamiento:  almacenan las materias  primas y productos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial 
• Producción: conjunto de actividades que crean productos/servicios
• Comercial: actividades que se desarrollan para llevar los productos al mercado a disposición de los clientes
• Marketing:  Conjunto de tareas que conoce el mercado y adaptan la oferta a clientes reales y potenciales
• Financiera: Conj de actividades relacionadas con la captación de fondos financieros
• Administrativa: Gestión de la empresa mediante un sistema de información
• Personal y RRHH: Selección, contratación y formación personal de la empresa
• I+D+I: Mejorar la calidad de los productos y sistemas de producción
• Dirección: Planificación, Organización, Gestión y control de las tareas de la empresa

1.4 La empresa como sistema

La empresa es un sistema formado por un conjunto de departamentos interrelacionados en los que realizan operaciones y tareas que le permiten alcanzar sus objetivos. Esta conexión debe ser eficaz y eficiente.

El entorno de la empresa es todo aquello que le rodea y puede llegar a afectarla  (política, economía,  sociedad…). Podemos clasificar dos tipos de entorno:

• MACROENTORNO:  conjunto de elementos (económicos, sociales, políticos, tecnológicos) que afectan a todas las empresas que actúan en el mismo espacio geográfico:

• Entorno económico: nivel de actividad económica del país. NO es constante y se mide mediante (nivel de renta, tipo de cambio, tipo de interés, nivel de industrialización, disponibilidad de recursos, nivel de impuestos, salarios, nivel de precios, paro…)
• Entorno demográfico:   influencia que ejerce la sociedad como es el nivel educativo, las distintas religiones, la organización social, valores y actitudes compartidos, nivel de vida y hábitos, nivel de edades y sexo…

• MICROENTORNO:  conjunto de factores que afectan a las empresas en el mismo sector de la actividad (clientes, proveedores, intermediarios, competidores, sindicatos…)

Además hay que tener presente los entornos en la duración en el tiempo:

• Corto plazo días
• Medio Plazo menos de un año
• Largo plazo más de un año

1.5 La cultura empresarial y la imagen corporativa

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