GRUPO BENAVIDES

ÍNDICE

1. Objetivos y estrategias del grupo Benavides

2. Sobre la experiencia de Alberto Benavides de la Quintana.

a) Fortalezas y los Factores de éxito

b) Características principales en cuanto a la Dirección Estratégica

2. Mecanismos de Gobierno corporativo:

a. Mecanismos internos.

b. Mecanismos externos

3. Gobierno Corporativo empresas familiares.

a. El modelo de “Los tres círculos”

b. Protocolo familiar

c. Políticas pertinentes para la incorporación de miembros de la familia en la gestión de la empresa.

4. Estructura organizacional y Gobierno Corporativo.

a. Estructura organizacional completa para el grupo (Primaria y Operativa)

b. Defina las funciones que deberían asumir las unidades organizativas a nivel de Gobierno Corporativo para una eficiente gestión de las empresas del Grupo.

5. Stakeholders y RSE.

a. Identifique a los Stakeholders que están presentes en el caso

b. Evaluar y proponer propuestas respectivas considerando a los respectivos stakeholders.

6. Conclusiones y Recomendaciones

Desarrollo del Caso

1. Objetivos y estrategias del grupo Benavides:

a). Definir y explicar los objetivos estratégicos planteados en el tiempo

Según el caso estudiado, podemos identificar diferentes objetivos estratégicos propuestos por el fundador, Alberto Benavides de la Quintana, sus descendientes y accionistas, a lo largo de la existencia de la compañía. Entre ellos tenemos:

i. La explotación de metales preciosos (oro y plata) para su extracción y su posterior comercialización.

ii. Inversión en producción de cobre, zinc y plomo.

iii. Coexistir en armonía con las comunidades aledañas a los lugares de extracción de estos metales, colaborando con su desarrollo. Como bien se menciona en el caso, gracias a que la compañía comenzó sus actividades extractivas, muchas comunidades fueron capaces de acceder a servicios básicos con los cuales no contaban.

iv. Desarrollar un negocio minero que se preocupa por el medio ambiente. Los accionistas de la empresa se consideran defensores del medio ambiente, procuran que sus actividades extractivas sean los menos nocivas posibles.

v. Tomar decisiones oportunamente. A lo largo de la historia del grupo minero, se ha tenido que tomar decisiones rápidas de fusiones o adquisiciones para que la compañía continúe en el mercado. Es así como sobrevivieron a la época terrorista y de inflación.

vi. Lograr un personal comprometido con el trabajo que se realiza y sobre todo desarrollar altos grados de confianza.

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