GRUPO PEPSICO

GRUPO PEPSICO

¿QUIENES SOMOS?

La Familia PepsiCo, a nivel mundial, se integra por cuatro grandes divisiones: PepsiCo Americas Beverages (PepsiCo Bebidas América), PepsiCo Americas Foods (PepsiCo Alimentos América), PepsiCo Europa, y PepsiCo Asia, Medio Oriente y África.

PepsiCo México está integrado por Sabritas, Gamesa-Quaker, Pepsi, Gatorade y Sonric’s, empresas que en conjunto generan más de 55,000 empleos directos, a través de presencia en todos los estados de la República. PepsiCo a nivel mundial ofrece el más amplio portafolio de marcas de alimentos y bebidas que representa miles de millones de dólares, incluyendo 19 líneas de producto, generando, cada una, más de mil millones de dólares en ventas anuales al público. Nuestros negocios principales a nivel mundial – Frito Lay, Quaker, Pepsi-Cola, Tropicana y Gatorade - también ofrecen cientos de sabrosos y nutritivos productos de alimentación, y bebidas que traen alegría a nuestros consumidores en más de 200 países. Con más de 60 mil millones de dólares de ingresos anuales y más de 300 mil empleos generados alrededor del mundo, la gente de PepsiCo está unida por un único compromiso de crecimiento sustentable, llamado Desempeño con Sentido. Al dedicarnos a ofrecer una amplia variedad de alternativas saludables, convenientes y divertidas para alimentar, reducir nuestro impacto ambiental e impulsar una cultura diversa e incluyente en el trabajo, PepsiCo mantiene el equilibrio entre fuertes ganancias financieras con reintegrar beneficios a sus comunidades alrededor del mundo.

MISION

Nuestra misión de sustentabilidad, Desempeño con Sentido, significa mantener un crecimiento sustentable al invertir en un futuro más saludable para la gente y para nuestro planeta. Como una compañía global de alimentos y bebidas con un portafolio de marcas que sobresalen por su calidad y renombre como Avena Quaker, Tropicana, Gatorade, Lay´s y Pepsi-Cola, por mencionar sólo algunas, seguiremos construyendo un portafolio con alimentos y bebidas deliciosos y más saludables, encontrando formas innovadoras de reducir el uso de energía, agua y material con el que hacemos nuestros empaques, y proporcionando un excelente lugar de trabajo para nuestros colaboradores.

Además, respetamos, apoyamos y contribuimos al desarrollo de las comunidades donde operamos al contratar a personas de la localidad, crear productos que reflejen los gustos locales y establecer alianzas con agricultores, gobiernos y organizaciones civiles locales. Porque un futuro más saludable para todos y para nuestro planeta significa un futuro más exitoso para PepsiCo. Esta es nuestra promesa.

Como parte de nuestra misión de sustentabilidad, Desempeño con Sentido, hemos centrado nuestras acciones en 4 pilares:

• Desempeño

• Sustentabilidad Humana

• Sustentabilidad Ambiental

• Sustentabilidad de Talento

VISION

“Deleitar al consumidor y ser la compañía líder de productos de consumo centrados en alimentos y bebidas deliciosos y más saludables”.

ANALISIS INTERNO

AREAS FUNCIONALES (PENDIENTES)

PROCESOS (PENDIENTES)

ESTADO FINANCIERO

Periodo Finalizado 29/12/2012 31/12/2011 25/12/2010

Activos

Activo actual

Caja y equivalentes de caja 6.297.000 4.067.000 5.943.000

Inversiones a corto plazo 322.000 358.000 426.000

Cuentas por cobrar, neto 7.041.000 6.912.000 6.323.000

Inventario 3.581.000 3.827.000 3.372.000

Otro activo circulante 1.479.000 2.277.000 1.505.000

Activo circulante total 18.720.000 17.441.000 17.569.000

Inversiones a largo plazo 1.633.000 1.477.000 1.368.000

Maquinaria y equipos en propiedad 19.136.000 19.698.000 19.058.000

Fondo de comercio 16.971.000 16.800.000 14.661.000

Activos intangibles 16.525.000 16.445.000 13.808.000

Amortización acumulada - - -

Otro activo 1.653.000 1.021.000 1.689.000

Cargos diferidos de activo a largo plazo - - -

Total de activos 74.638.000 72.882.000 68.153.000

Pasivo

Pasivo actual

Cuentas pagables 12.274.000 11.949.000 10.994.000

Deudas a largo plazo circulante / corto plazo 4.815.000 6.205.000 4.898.000

Otro pasivo circulante - - -

Pasivo circulante total 17.089.000 18.154.000 15.892.000

Deuda a largo plazo 23.544.000 20.568.000 19.999.000

Otro pasivo 6.543.000 8.266.000 6.729.000

Cargos diferidos de pasivo a largo plazo 5.063.000 4.995.000 4.057.000

Interés minoritario 105.000 311.000 312.000

Fondo de comercio negativo - - -

Pasivo total 52.344.000 52.294.000 46.989.000

Capital social

Garantías de opciones de acción (123.000) (116.000) (109.000)

Acción preferente redimible - - -

Acciones preferentes - - -

Acciones ordinarias 26.000 26.000 31.000

Beneficios retenidos 43.158.000 40.316.000 37.090.000

Acciones compradas por la empresa - - (16.745.000)

Excedente de capital 4.178.000 4.461.000 4.527.000

Otro capital social (24.945.000) (24.099.000) (3.630.000)

Total de capital social 22.417.000 20.704.000 21.273.000

Activos tangibles netos (11.079.000) (12.541.000) (7.196.000)

Análisis Interno – Estados Financieros

Análisis CUANTITAVIVO – HORIZONTAL

31/12/2011 29/12/2012 AUMENTO O DISMINUCIÓN

ACTIVO TOTAL 72.882.000 74.638.000 1,756,000

PASIVO TOTAL 52.294.000 52.344.000 50,000

CAPITAL CONTABLE 20.704.000 22.417.000 1713000

Análisis Interno – Estados Financieros

Análisis CUANTITAVIVO – VERTICAL

2012 %

VENTAS NETAS 185,992.000 100%

COSTO DE VENTA 103,210,000 55.5%

UTILIDAD (PÉRDIDA) BRUTA 82,782.000 44.5%

Ejemplo 2 con Activo Total. Este lo intente hacer, pero el resultado no me cuadra, ya lo hice un chingo de veces pero no me sale, con el primero esta bien con ventas netas, pero se supone que con activo total también se puede mañana le pregunto eso al maestro pero lo que necesita ya esta

2012

SUMA ACTIVO 74,638.000

SUMA PASIVO 52.344.000

SUMA CAPITAL 22.417.000

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