Generación de Empresas I Informe Final

CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO

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Generación de Empresas I

Informe Final

MUECO, S DE R.L

Catedrático:

Lic. José Amado Carias Sosa

Integrantes Grupo N.2:

• SANTOS ALEXANDER CARVAJAL………….. 31511137
• SOPHIA MICHELL BARAHONA………………..315111203
• NORMA STEFFANY DICUNTA………………...31311171
• MARIO LEONEL VALLE CARIAS……………...31441206
• GERMAN OTHONIEL TURCIOS. ………..……30721112
• MICHELL MELISSA RAMOS………….…….….31451086

        29 de junio del 2018

Contenido

Introducción        3

Problema        4

Objetivo General        4

Justificación        5

Misión        6

Visión        6

Lluvia de ideas        7

Paso 4: Establecer la importancia relativa de las necesidades        8

Ventaja competitiva        9

Tercera Etapa Origen        10

Cuarta etapa Prototipar Unipersonales        11

Funcion Social        12

Quinta Etapa Investigacion         13

Ventaja competitiva        14

Marca        15

Modelo de Negocios Canvas (CANVAS)        16

Métricas kpi’s        18

Indicadores Claves de Gestion Kpi´s        18

Propuesta del Growth Hacking Muellets        19

1. Encaje de producto-mercado:        20

2. Encuentra la funcionalidad/ el detalle marketing.        21

3. Saca el máximo partido a su producto.        21

4. Fideliza y optimiza lo existente:        21

5. Vuelve a empezar otra vez:        21

Conclusiones        22

Introducción

A través de los conocimientos obtenidos, hemos encontrado un segmento de mercado con una necesidad bien clara: Muebles económicos y bajo creatividad.

Se verificaron todos los puntos positivos y negativos para poder crear la empresa “MUECO” la cual brindara un servicio de primera y los más importante es favorable para el medio ambiente; con la mayor elegancia posible de acuerdo al ambiente que el cliente requiera.

Es importante recalcar que la investigación se llevó a cabo a través de la colaboración de todos los integrantes del grupo. Brindando información verídica y la más aproximada a la realidad que vive nuestro país.

Problema

Hoy en día muchos de los posibles clientes no pueden adaptar sus muebles a su estilo de vida o casa, es más; cuando acuden a un carpintero terminan recibiendo una mala atención y optaran por comprar un diseño ya establecido que quizás no cumple con sus necesidades. Sin originalidad, costos elevados y diseños usuales.

Objetivo General

Diseñar un tipo de mueble de la más alta calidad con utensilios reciclables para el desarrollo sostenible de nuestro medio ambiente, con facilidad económica para el cliente y con los más altos estándares de diseño y elegancia.

Justificación

La idea de negocio se dirige a un mercado específico, que busca obtener muebles de calidad, excelentes tiempos de entrega y con diseños personalizados, para esto debemos de cumplir siempre diferentes factores como ser:

• Elaborar muebles con pallets.
• Muebles de clase A, B, C.
• Diseños de adaptables al presupuesto.
• Ser una empresa socialmente responsable.
• Servicios de valor agregado.
• Innovación de servicio de entrega a domicilio.

Cubriendo la necesidad de clientes que desean adaptar sus muebles en base a sus propias ideas y muy importante a su presupuesto.

Misión

Brindar un producto innovador que permita cubrir las necesidades de clientes en la actualidad con un mercado más exigente, fabricando excelentes muebles de un alto nivel de calidad, diseño y originalidad del mercado, ayudando a la incorporación del cuidado del medio ambiente. -+

Visión

Difundir nuestras ideas a nivel Centroamericano en la elaboración de todo tipo de mueble para diversas áreas, posicionándonos como una empresa socialmente responsable.

IDEA DE NEGOCIO

A través Design Thinking se generó una serie de ideas que permitió lo siguiente:

Generación de oportunidades:

El propósito principal es identificar los problemas que enfrentan los clientes potenciales, que se puedan solucionar con un producto desarrollado con el fin de solventar el problema.

Una vez identificado, se debe de realizar un filtrado de estos. Se selecciono la mejor idea basándonos en el conocimiento técnico que los miembros del equipo pudieran poseer o encontrar fuentes de información del mismo, que la inversión monetaria necesaria para el desarrollo del producto fuera la mínima, el tiempo disponible y la estrategia competitiva. A continuación, se enuncia la propuesta seleccionada:

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