Generalidades de la oferta y la demanda empresa LPQ Shoes S.A

Generalidades de la oferta y la demanda.

La empresa LPQ Shoes S.A. es una organización líder en la fabricación de calzado industrial en Colombia, tiene más de 100 años de experiencia en el mercado y es reconocida por sus altos estándares de calidad. Sin embargo, actualmente LPQ Shoes S.A. está presentando una serie de inconvenientes en su cadena de producción, razón por la cual decidieron contratar a un experto para que los asesorara en el tema. La semana anterior, los directivos de la empresa realizaron un análisis sobre el comportamiento de los eslabones de cadena e identificaron fallas que perjudican los intereses de la misma. Entre ellas se encontró:

• Según el cronograma de trabajo el número de pares de zapatos a producir en un día es de 200 pares, pero el día lunes sólo de produjeron 120 de ellos. Se realizó el análisis respectivo y se encontró que la falla estuvo por parte del proveedor, quien no envió el cuero a tiempo. Este problema derivó del mal manejo logístico en el tiempo de despacho del insumo.
• Según la lista de chequeo el día martes, se produjeron sólo 145 pares de zapatos, por lo tanto, no se cumplió con la meta establecida en el cronograma de los 200 pares diarios.
• Se realizó el análisis respectivo, y se encontró que esta vez la falla se presentó dentro dela empresa, ya que la máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica.
• Según la planilla diaria de entrega de calzado, el día miércoles sólo se entregaron 150cajas de pares de zapatos, razón por la cual no se cumplió con el cronograma de entrega, que es de 200 cajas diarias. Aquella vez, el problema estuvo en una falla mecánica de los camiones de la empresa LPQ Shoes S.A.

Responda:

Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

Con las condiciones actuales de la empresa, es imposible pensar que alcanzarán un nivel de producción de 500 cajas por día.  Pues se puede evidenciar fallas en la cadena de abastecimiento, pues no es ni eficaz ni  eficiente, lo cual le impide lograr con su meta diaria de 200 cajas por dia.  

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Para mejorar los procesos de abastecimiento de la empresa se plantean las siguientes acciones:

1. Hablar con los proveedores para la entrega oportuna y completa de las materias primas o en su defecto cambiar de proveedor.
2. Realizar mantenimiento a la maquinaria de la empresa, tanto la de producción como la de distribución y en lo posible la actualización de los mimos, para aumentar la producción.
3. Contratar personal especializado que haga un estudio de tiempos y movimientos para que con base a esto se capacite al personal y así se le recomiende las formas más eficientes de realizar su trabajo.
4. Analizar la distribución y organización de la empresa de tal manera que se optimicen los desplazamientos de forma que se puedan reducir los tiempos y recorridos innecesarios en el proceso de fabricación del calzado, ahorrando tiempo que puede ser empleado para mejorar los niveles de producción.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Se debería contratar proveedores que estuvieran más cercanos al taller de trabajo, con esto reduciría los tiempos de traslado de la materia prima.  

Se deberían incluir asociados logísticos que se dediquen al transporte de producto terminado por altos volúmenes y que tengan altos indicadores de cumplimiento en sus entregas.

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