Gerencia De Productividad Total
Enviado por Melissa_2408 • 5 de Septiembre de 2012 • 1.604 Palabras (7 Páginas) • 913 Visitas
TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT
(Gerencia de Productividad Total)
Introducción
Una de las características principales de la Administración PT es la manera como establece los ideales a nivel mundial, y luego se esfuerza para obtenerlos al llevar a cabo objetivos compartidos a través de una combinación de los enfoques de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.
En vez de adoptar el enfoque de solución de problemas (reponiendo selectivamente y resolviendo los que esta enfrentando la organización), la administración PT aborda temas o enfoque de proyectos (resolviendo lo que la organización debe lograr e integrando todas sus actividades hacia ese fin).
El objetivo es eliminar el sistema de poder que existe en muchas compañías y hacer que se abandone totalmente la idea del autoritarismo. En vez de eso, todos los empleados de la organización trabajan juntos para logras niveles sucesivos de innovación.
Definición
En la administración PT, estas iniciales significan “productividad total”. Los significados de las tres palabras clave son:
Administración: destreza en la administración de negocios.
Productividad: el mejoramiento efectivo de las capacidades productivas de una organización.
Total: Todo el personal congregándose para alinear todas las actividades de una organización en la misma dirección.
Los dos propósitos principales de la Administración PT son:
1. Reunir, integrar y aplicar intensamente todas las técnicas existentes de mejoramiento, así como las actividades que se realizan al operar un negocio.
2. Construir un sistema capaz de responder con exactitud y flexibilidad al ambiente actual de negocios, rápidamente cambiantes y orientados a la innovación y logro de los sobresalientes resultados planeados a través de vigorosas actividades de visión hacia el futuro.
Historia
El revolucionario y nuevo sistema de Administración PT fue creado en Japón a principios de la década de 1980.
Muchos expertos relacionados con la Asociación Japonesa en Administración, organismo japonés líder en el desarrollo y promoción de las técnicas administrativas, estaban convencidos de que debido a que la gran cantidad de técnicas administrativas tales como las actividades de grupos pequeños entonces tan populares en Japón alcanzaron un auge espectacular en la efectividad y empezaron a producir rendimientos decrecientes, era necesario para Japón establecer nuevos sistemas administrativos.
Lo anterior fue el punto de partida para la creación de la Administración PT. Se llevaron a cabo extensas discusiones animadas por un sentido de urgencia y por el sentimiento de que el futuro de la industria japonesa se veía tambaleante, a menos de que pudiera desarrollarse un sistema administrativo japonés, único en su género, con un potencial excelente para la evolución futura.
Desarrollo
La administración Pt infunde en todas las actividades el fomento a la productividad, conduciendo a la organización con las cualidades siguientes:
Claridad: todo esta claramente definido y descifrado
Certeza: el resultado de cualquier actividad es predecible con precisión.
Confianza: Todos confían en los demás y están motivados a trabajar juntos como equipo.
Cualidades de la Administración de Productividad Total
Claridad ……………..Estructuras y números
Certeza ………………….Contribución y logro
Confianza …………participación y colaboración
Fácil Agradable Alentadora
Fuente: Asociación Japonesa de Administración, Productividad Total.
De acuerdo con lo anterior, la Administración PT busca que todas las actividades sean:
Fáciles: utilizando los métodos más sencillos posibles para lograr los resultados deseados.
Agradables: fomentando un ambiente motivante y agradable sin indicio de compulsión o coerción.
Alentadoras: Acentuando lo positivo y acrecentando las fuerzas, en vez de resaltar las debilidades.
Perspectiva de la Productividad Total
El ciclo de la productividad esta conformado por las actividades de:
Medición
Evaluación
Planeación y
Mejoría de la productividad
Fases del “Ciclo de la productividad”:
La medición de la productividad: es la primera fase crítica dentro del proceso de la productividad.
La actividad de evaluación: es una comparación de los logros obtenidos tanto frente a los niveles planeados, como así también frente a los valores registrados en el pasado por la empresa y los verificados por empresas competidoras.
La planeación de la productividad: trata con los niveles de determinación de la productividad. Esta planeación persigue
...