Gerencia De Pruduccion

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

Funciones, Responsabilidades y Atribuciones:

a. Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar los Recursos Humanos, Materiales, Financieros y de Información que posee la organización, para lograr de manera efectiva y eficiente, el cumplimiento de las tareas y responsabilidades propias de su organización definidas en el R.R.I., las que establece la Dirección Ejecutiva y aquellas actividades propias de los procesos que son de su responsabilidad y/o participa.

b. Coordinar con la Gerencia de Planificación y Desarrollo la proyección de nuevas capacidades en las áreas de fabricación, montaje e ingeniería de diseño, para alcanzar las metas de la planificación estratégica.

c. Definir y priorizar las inversiones que cada una de las Divisiones dependientes de la Gerencia, requieran para mejorar sus procesos productivos y administrativos.

d. Coordinar el desempeño de cada una de las Divisiones, de modo que conjuntamente contribuyan para dar cumplimiento a los compromisos comerciales que asume la Empresa.

e. Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de las Divisiones bajo su gestión.

f. Velar porque los productos en proceso estén siempre relacionados a una orden de trabajo y asociados a un propósito y que se complete debidamente los procesos, para que el área de costos de la Empresa, los pueda reconocer oportunamente a resultado.

g. Coordinar periódicamente con las demás Gerencias de la Empresa y con la debida anticipación, los requerimientos necesarios que permitan ejecutar con eficacia y eficiencia las actividades productivas de su área funcional.

h. Valorizar los requerimientos de personal y materiales en todas las Divisiones y proponer de acuerdo al Plan de Ventas, el Anteproyecto de Presupuesto.

i. Evaluar periódicamente los resultados operativos y tomar las decisiones en forma oportuna, con el propósito de alcanzar un óptimo aprovechamiento del personal productivo y de los recursos materiales puestos a su disposición.

j. Cumplir con las tareas específicas dadas a la Gerencia, por el Manual de Gestión de Calidad de la Empresa.

k. Proponer al Director Ejecutivo, aquellos elementos técnicos que sean necesarios incorporarlos al proceso de exclusión por haber perdido su vigencia.

l. Mantener actualizadas las funciones y responsabilidades de las diferentes organizaciones que componen la Gerencia, de acuerdo a los procesos operativos y administrativos en que ellas están involucradas, los que deben estar reconocidos en el Reglamento de Régimen Interno (RRI), el cual debe ser conocido, comprendido y aplicado por el personal.

m. Participar, cuando sea requerida su presencia o a través de un representante de su Gerencia, en el Comité Normativo y en el Comité de Modificaciones de la Empresa, cada vez que sea requerido.

Brindar asesoría técnica

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