Gerencia de desarrollo sostenible

GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE

ENTREGA FINAL – ESCENARIO 7

INTEGRANTES:

ZULAMYS ISABEL DENNIS SUAREZ, Código – 1811026475

DIANA PATRICIA URDANETA, Código – 100257640

TUTOR:

 TULIA CAMACHO 

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

11 OCTUBRE 2022

INTRODUCCION

Tras los procesos evolutivos y de desarrollo tecnológico, las empresas, han ido adhiriendo una cultura de cambio, integrando procesos que vayan hacia la tendencia de prestar y comercializar bienes o servicios con un impacto ambiental y en sí, hacia el beneficio social, para ello, incorporan prácticas enfocadas a tres categorías: aprovechamiento y valorización de residuos, fuentes no convencionales de energías renovables, construcción sostenible.

Como muestra de la evolución de los negocios verdes, ponemos en contexto los acontecimientos en Colombia y dibujando sobre la línea del tiempo en el año 1997, la política de producción más limpia, definiéndola como la aplicación continua de una estrategia de prevención que redujera los riesgos para los seres humanos y el ambiente.

Desde la fecha mencionada, los sectores: privado, social y gubernamental han motivado a la práctica de alternativas que buscan generar incentivos para el desarrollo de emprendimientos y proyectos orientados a la conservación de un desarrollo sostenible y preservación de los recursos naturales.  

Uno de los programas de mayor reconocimiento fue, el Plan Nacional de Negocios Verdes, surgiendo en el año 2002 e implementación hasta el año 2012, el objetivo era el de promover la producción de bienes ambientalmente sostenibles e incrementar la oferta de servicios ecológicos competitivos en los mercados nacionales e internacionales.

Tras la creación del Programa Nacional de Biocomercio Sostenible en el 2013, se reactivaron los negocios verdes, con el apoyo del Ministerio de Ambiente en el 2014, se crea el Plan Nacional de Negocios Verdes en Colombia.

Ahora bien, sobre el impacto que ha tenido a nivel Latino Americano, hemos investigado en el sector industrial a nivel nacional y mundial, tomando como muestra las siguientes compañías: CRÁNEO y BIMBO con reconocimiento comercial y adaptación de modelos de negocio verde, poniendo en marcha la elaboración de productos sobre bases de procesos sostenibles.

Ahora bien, presentaremos la propuesta de negocio verde.

INTRODUCCION:

A continuación, presentaremos la propuesta de un negocio verde el cual tiene por objetivo generar un impacto ambiental positivo, mediante una buena práctica ambiental, buscando la visión del desarrollo sostenible y una inclusión de desarrollo social por medio de la participación de los aportes de un grupo de profesionales en ingeniería ambiental, biólogos, zootecnistas y aportes de personas empíricas del sector agropecuario. Para ello presentaremos el producto DEGRADEX cuya idea es de invención propia.

La primera empresa que seleccionamos como modelo de negocio verde es CRANEO, empresa COLOMBIANA, es una empresa que esta comprometida con el medio ambiente recolectando anualmente 80 toneladas de residuos, que pueden ser transformadas en productos industriales y materia prima de primera calidad.

Ubicada en la calle 100 sur # 49-95 la estrella/ Antioquia.

1. ¿Qué venden?

Esta empresa distribuye varios productos, entre ellos están: marcadores y resaltadores, que son elaborados con filtro de cigarrillos, tubo pvc, tintas a base de agua, libres de sustancias nocivas para la salud, sus empaques son reciclables hechos a partir de la caña de azúcar, entre otros productos esta el caucho granulado que se puede utilizar de varias formas, para mantenimientos de canchas deportivas, paisajismo, adoquines y pisos modulares.

1. ¿Cuál es el valor agregado?

Cráneo es una empresa responsable que se preocupa por el medio ambiente, por tal motivo apunta a la economía circular, reaprovechan materiales y vuelven a reinsertarlo en el sistema productivo como una oportunidad de desarrollo económico con un impacto social es decir reducir, reutilizar y reciclar.

1. ¿Quiénes son los proveedores?

Trabajan en alianza con empresas reconocidas tales como, Red Gestora de Residuos, Ekored, Sinesco.

1. ¿Quiénes son los competidores potenciales?

Empresas que se están consolidando y apuntando también a la economía circular en la fabricación y transformación de productos iguales o innovadores al de la empresa Craneo.

1. ¿Cuáles son los productos sustitutos?

La empresa CRANEO cuenta con una variedad de materiales reaprovechables que permiten a los consumidores elegir entre uno y otro producto que sirven para lo mismo o su función sea similar. Gracias a los diseños estratégicos empleados se desarrollan mejoras que perfeccionan productos sustitutivos, por ejemplo: marcadores hechos con filtro de cigarrillos y tubo pvc, estos pueden ser reemplazados por filtro de cigarrillos y cartón, tienen la misma función y la misma calidad.

1. ¿Cuáles son los competidores de la industria actualmente? 

Empresas que fabrican los mismos productos, que compiten por el mismo valor de consumo y proporcionen el mismo servicio.

1. ¿Quiénes son consumidores o mercado objetivo?

La empresa CRANEO no tiene definido un mercado objetivo ya sus productos son aptos para todo público.

La segunda empresa seleccionada como ejemplo de modelo de negocio verde, es BIMBO, Empresa Mexicana fundada en el año de 1945, es una de las empresas de la industria panificadora siendo una de las más reconocidas a nivel mundial, no solo por la calidad en sus productos alimenticios nutritivos tales como: panes, pasteles, muffins, baggels, tortillas y más de 4500 productos en el mercado, está formado por seis organizaciones y un corporativo que manejan empresas de panificación y alimentos en general, tiene presencia en Estados Unidos Latinoamérica y Europa

...