Gerencia financiera y de salud

ACTIVIDAD 1 CASOS DE ESTUDIO

ESUDIANTE:

LAURA NATALIA RIVERA QUINTERO

DOCENTE:

NANCY MUNEVAR SEPULVEDA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE EMPRESAS DE SALUD

GERENCIA FINANCIERA Y DE SALUD

Guateque

23 de Marzo de 2023

CASOS DE ESTUDIO

CASO NÚMERO 1

DISMACOL LIMITADA

UBICACIÓN: BOGOTÁ

1. ¿Cómo cree usted que se hubiera podido gerenciar la empresa para evitarse tantos sufrimientos iniciales?

En este caso como gerente, realizaría una planeación estratégica en la cual se formularan unos objetivos y por medio de una matriz DOFA para observar cuales eran las principales fortalezas y debilidades con el fin de proyectar estrategias para cumplir con los objetivos planeados, los cuales debían ser creados a corto, mediano y largo plazo con el fin de tener una dirección clara por donde encaminar la empresa. Así mismo una de los principales objetivos a corto plazo se centraría en la creación de ideas para promocionar la empresa y de esta manera darse a conocer de manera masiva.

1. ¿Cree usted que un crecimiento tan acelerado en los últimos años es peligroso para la estructura y organización empresarial y gerencial, ya que no se alcanzó a realizar un plan estratégico?  

Si lo creo peligroso, ya que la empresa no contaba con un plan ni tenía trazado objetivos a corto ni largo plazo, y al presentarse un crecimiento acelerado desencadena un grupo de factores como lo son mayor producción, necesidad de recurso humano y recurso económico, para los cuales la empresa no está preparada ya que no visualizaron esta situación para su empresa por lo cual podría generarse es retraso en el cumplimiento de las labores contratadas y desmejorar la calidad del trabajo.

1. ¿Si usted fuera un asesor, con base en lo visto en este capítulo qué sistema gerencial recomendaría para esta empresa en continuo y acelerado crecimiento?

Como asesor de la empresa recomendaría que se implementara la gerencia en época de crisis donde el gerente proyecte y analice nuevas estrategias para su empresa como mejorar las condiciones de su oficina principal, instaurar estrategias para el reconocimiento de la empresa, mejorar la calidad de sus productos y servicio, analizar empresas similares con el fin de que salga de esa crisis de la manera más rápida y volver a generar ganancias. Conjuntamente incorporaría la estrategia de controlar, con el fin de que la empresa siga las estrategias planteadas y descubrir si hay fallas en las que están incurriendo y tomar medidas correctivas para que continúe el funcionamiento.

1. ¿Cómo cree que el Sr. Sogamoso podría aprovechar los acuerdos multilaterales, el libre comercio y los bloques económicos para mercadear sus productos en Centro y Sur América?

El sr. Sogamoso debería implementar el concepto de la gerencia hacia el futuro y tomar decisiones de manera oportuna para el crecimiento de su empresa como lo es mercadear sus productos en Centro y sur América, analizar la situación con un plan estratégico fuerte y sostenible podría tomar la decisión de extender su empresa y generar una ventaja frente a su competencia. Por medio del internet obtener la mayor cantidad de información sobre la situación actual y económica ya que el éxito de una empresa es cambiante y al tomar la decisión debe tener seguridad del entorno donde quiere expandirse y un plan económico que lo soporte.

1. ¿Cómo podría utilizar en esta empresa las nuevas herramientas y facilidades que se han desarrollado para gerenciar una empresa en el siglo xxl?

Para la empresa aprovecharía la implementación de la planeación estratégica que se plantea para la gerencia del siglo XXI  ya que para la empresa se puede implementar una gerencia por objetivos que sea táctica y organizada, donde se planeen objetivos, principios y desarrollar un plan que permita el cumplimiento de dichos objetivos a corto, mediano y largo plazo, generando un aumento de la producción y un reconocimiento a nivel nacional e internacional.

CASO NÚMERO 2

CENTRO LAS GAVIOTAS

UBICACIÓN: ORINOQUÍA COLOMBIANA

1. ¿Cómo cree usted que ha sido gerenciada la empresa? Dé argumentos.

Explotaron al máximo una de las características principales que debe tener un gerente, la imaginación, la creatividad. La visión con la que el doctor Lugari materializo el amor y potencial que vio en un ecosistema abandonado donde muchas personas pudieron ver solos escombros, desiertos el vio una oportunidad y con la aplicación de una de las herramientas que nos brinda la gerencia moderna como la aplicación de una matriz DOFA logro convertir esas debilidades en fortalezas y aprovechar los recursos naturales que al principio fueron vistos como una problemática y convertirla en una oportunidad. Así mismo la estructura de la empresa es muy sólida donde se observa la distribución y delegación de funciones creando departamentos donde tienen tareas específicas que unidas generan esa sostenibilidad de la empresa en cabeza de él. La visión, la formulación de objetivos una planeación estratégica y financiera, el establecimiento de prácticas para cumplir esos objetivos hizo una empresa de reconocimiento nacional e internación, innovadora, generadora de empleo y con sentido de humanización para sus trabajadores y comunidad de la región.

1. La Amazonía, posee el río más grande del mundo, el Amazonas; su superficie es de más de 400.000 kilómetros cuadrados, la tercera parte del territorio colombiano, con una de las mejores y más variadas faunas del mundo; colindando con Brasil y Perú. ¿Cree usted que Gaviotas hubiera quedado mejor ubicado en la Amazonía que en la Orinoquía? Evalúe los pros y los contras.

Gaviotas es una empresa que tiene como pilar el medio ambiente y trabaja aprovechando los recursos que el propio ecosistema le proporciona sin perjudicar ni afectar al ecosistema al contrario, tuvo un impacto positivo para la región y su comunidad. De igual manera el modelo de Gaviotas ha sido implementado en varios países del mundo y exportado muchos de sus productos innovadores lo cual nos deja ver que el proyecto podría funcionar en otra región donde la visión de crecimiento y plan estratégico este bien encaminado para el éxito y con ideas innovadoras. Dicho esto creo que si se hubiera realizado en la amazonia también hubiera tenido un gran éxito como lo tiene pero creo que uno de los aspectos que más hace resaltar el trabajo de Gaviotas es la restauración de la región de la Orinoquia una región olvidada y recordada por la violencia y por esta razón también se generó la aceptación y amor por parte de la comunidad y trabajadores hacia Gaviotas.

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