Gerencia, puntual de una empresa

Gerencia, puntual de una empresa

Elementos Puntuales de una empresa:

Valores

Todas las posibles descripciones sobre competencias o características de la conducta profesional de los sujetos pueden ser tan variadas y distintas como organizaciones emprendan la tarea de analizar y clasificar la conducta profesional. Por otro lado, existe la tendencia a confundir conceptualmente VALORES con COMPETENCIAS. Para lograr una acabada conceptualización, comenzaremos por diferenciar los unos de los otros.

Cuando hablamos de valores, nos referimos:

Los valores tienen polaridad en cuanto son positivos o negativos, y jerarquía en cuanto son superiores o inferiores”

Competencias

Definiremos a las competencias como un conjunto de habilidades que están fundamentalmente referidas a las características del comportamiento general del sujeto en el puesto de trabajo.

Un ejemplo:

La CAPACIDAD NEGOCIACIÓN es una competencia que puede medir en distintos grados.

Es claro que en el departamento comercial de una empresa, se le exigirá al analista Junior, apenas ingresado un grado BAJO de cumplimiento, al analista Senior, con algunos años de experiencia, un grado MEDIO-ALTO, mientras que al gerente del área se le exigirá un grado de cumplimiento SUPERIOR.

Más tipos de competencias.

II. Competencias operativas:

III. Competencias interpersonales:

IV. Competencias directivas:

Orientación al logro

Algunos indicadores para medir esta competencia son:

Se plantea retos muy destacados y su consecución despierta en él un fuerte impulso.

Valora la consecución de resultados y la eficacia por encima de cualquier otra consideración.

Realiza un seria análisis costo beneficio y fija las prioridades de sus objetivos en base a ese criterio.

Asume riesgos importantes para el logro de sus objetivo

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