Gerente Del Futuro

Un aspecto relevante de los gerentes modernos es dominar las tecnologías gerenciales estratégicas y estar a la vanguardia de los constantes cambios e innovación, esto ayuda a implementar lo que los rivales no hacen o no pueden hacer, y genera una propuesta de valor a la empresa al ofrecer una oferta distintiva que nos diferencia de la competencia y ofrece la oportunidad de una expansión hacia otros mercados. Sin embargo esto no es sencillo, ya que los gerentes deben luchar contra la resistencia al cambio que se presenta en muchas organizaciones, ya que el sector humano que es el activo más valioso en algunas ocasiones no está capacitado o no quiere salir de lo tradicional, para ello es necesario un liderazgo proactivo que sepa capacitar, motivar y actuar de una manera eficiente para fomentar una cultura organizacional orientada al cambio.

Dentro de la adaptación a las circunstancias actuales que aparecen como un reto para los nuevos líderes es el saber manejar los nuevos sistemas de información, ya que permiten reducir costos y optimizar procesos dentro de las organizaciones que las vuelven más competitivas, asimismo los bienes y servicios deben de aparecer en las redes sociales y tener un sitio web, ya que estos medios han venido tomando fuerza en la actualidad y son de muy bajo costo, asimismo cada vez los usuarios usan esta información para la toma de decisiones. Otro reto de esta globalización es saber negociar con personas de todo el orbe, ya que existen diversas maneras de relacionarse en otras economías y para que exista una buena retroalimentación es fundamental conocer cómo piensan los demás y considerar que perfiles y elementos están presentes en una transacción.

Dentro de este liderazgo no puede faltar el emprendedurismo, ya que se deben encontrar las oportunidades de negocio en el momento indicado y tener la visión para llevarlas a cabo en el corto plazo, en el caso de Álvaro Castro definió sus objetivos, se fijó una meta e implementó un turismo que mezcla el spa, fitness y turismo médico y que nunca antes había sido implementado en el país debido a la aversión al riesgo de otros inversionistas, encontró la necesidad y la aprovechó en un momento de crisis donde el sector hotelero estaba estancado. Lo que permitió proporcionar un valor agregado que ningún hotel ofrecía con la ayuda de información valiosa.

Una vez que el gerente logró sus metas a corto, mediano y largo plazo este debe de retribuirles a sus accionistas en mayor parte, para que reconozcan su esfuerzo y estén a la vez satisfechos. El capital disponible deben utilizarlo en expandir la empresa y lograr alguna alianza o adquisición de otras empresas que permitan aumentar el valor de la organización y a la vez ofrecer diversos servicios al cliente, el caso de Altatan Resort esta busca una vez puestos en marcha 3 spa expandirse al mercado panameño que tiene esta necesidad y que ha venido creciendo en turismo en los

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