Gestión Empresarial Investigación de conceptos

[pic 1][pic 2][pic 3]

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Facultad de Ingeniería

Colegio de Ingeniería Industrial

Gestión Empresarial

Investigación de conceptos

Alumna: Santos López Pamela Jannet

Profesora: Campos Villatoro Alejandra

Primavera 2021

Investigación de conceptos.

• Gestión

Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. (Pérez & Merino, 2012)

Alude a una serie de responsabilidades que se ejercen con el fin de alcanzar los objetivos de la organización. (Raffino, 2020)

• Empresa:

Conjunto de medios humanos y materiales que se disponen para conseguir una finalidad según un esquema determinado de relaciones y dependencias entre los diferentes elementos que la componen. (Gil & Giner, 2007)

 Sistema en el que se coordinan factores de producción de financiación y comerciales para obtener unos determinados fines empresariales. (De la Cuesta & Muñoz, 2010)

• Proceso administrativo

Enfoque funcional, que trata de racionalizar las tareas gerenciales, en todos los niveles jerárquicos de la organización. (Soria, 2004)

Serie de actos formales a través de los cuales se lleva a cabo una actuación administrativa que cumple con un fin. (Ucha,2013)

• Administración

Es la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros. (Reyes, 2004)

Es la conducción de un grupo hacia objetivos específicos, basada en la dirección efectiva de sus miembros. (Murillo, 2004)

• Planeación

Poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes. (Haime, 2005)

Es la etapa en que se establecen los planes básicos a emprender con la organización. (Raffino, 2020)

• Organización

Cooperación estructurada con sentido de los distintos órganos para cumplir las funciones de la empresa. ( Dressel, 1976)

Conjunto de elementos humanos y de medios instrumentales, coordinados según un esquema preciso de interrelaciones y objetivos de interés común, acepción que coincide con el concepto de empresa. (De la Cuesta & Muñoz, 2010)

• Dirección

Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones. (Reyes, 2005)

 Procedimiento de gran responsabilidad, que mayormente los gerentes y otras autoridades de liderazgo llevan a cabo dentro de la empresa. (Pacheco, 2020)

• Control

Asegurar el cumplimiento de lo que fue planeado para lograr alcanzar los objetivos propuestos, garantizando que las actividades se desarrollen de manera adecuada. (Quiroga, 2019)

Verificación posterior de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos. (Cabrera, 2020) 

Bibliografía

Cabrera, E. (2020). Control en la empresa. Qué es, importancia, principios, proceso básico,    

            ámbitos, técnicas. Gestiopolis. Recuperado el 5 de enero de 2021, de    

             https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-empresa/

Dressel, G. (1976). Organización de la empresa constructora. España: Técnicos Asociados, s. a. Recuperado el 5 de enero de 2021, de https://books.google.com.mx/books?id=4V-l6vHzg7EC&pg=PA205&dq=definici%C3%B3n+de+Organizaci%C3%B3n&hl=es&sa=X&ved=2ahUKEwjRzLqGqIbuAhUDUKwKHWmMCQYQ6AEwBXoECAgQAg#v=onepage&q=definici%C3%B3n%20de%20Organizaci%C3%B3n&f=false

De la Cuesta, M., & Muñoz, M. (2010). Fundamentos de Economia, Empresa, Derecho, Administracion y Metodologia de la investigación aplicada a la RSC. (P. Paz, Ed.) España: Netbiblo. Recuperado el 5 de enero de 2021, de https://books.google.com.mx/books?id=AEoxLiB9OZcC&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false

...