Gestión de Recursos Humanos por Competencias

Gestión de Recursos Humanos por Competencias

Rol del (los) líder (es)

• Trabajo diurno: asegurarse de que las operaciones sean productivas y eficientes
• Trabajo nocturno: supervisar la ejecución de la estrategia.
• De día los LÍDERES deben hacer que el barco navegue y por las noches deben verificar el rumbo con las estrellas.

Planificación Estratégica

Es un proceso de evaluación sistemático de la naturaleza de una organización, definiendo objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas

¿Por qué hacer planeación estratégica?

• Marco teórico para la acción de la organización.
• Permite que los líderes de la organización lideren y  liberen la organización detrás de una visión compartida.
•  Implementar el plan estratégico

Es una herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas entre el hoy y el mañana

• Lo que no es planeación estratégica
  1. No consiste en pronosticar
  2. No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas
  3. No sólo tiene que ver con decisiones futuras
  4. No elimina el riesgo

Preguntas importantes antes del proceso de planeación

• ¿Cuánto compromiso existe en el proceso de planeación?
• ¿Quién se debe involucrar?
• ¿Cómo involucrar a los interesados ausentes?
• ¿De qué manera se justa el año fiscal de la organización al proceso de planeación?
• ¿Cuánto tiempo empleará?
• ¿Qué información se necesita para planear de manera exitosa?
• ¿Quién necesita analizar los datos?

Planificando conseguimos:  

• Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio  
• Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.  
• La Planificación facilita la posterior toma de decisiones  
• Supone mayores beneficios y menores riesgos  

La planificación es concebida como un proceso mediante el cual los “tomadores de decisiones” en una organización, analizan y procesan información de su entorno, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la organizacional para prever y decidir sobre el futuro de la misma.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Es un procedimiento  en siete pasos  que comprende la planificación estratégica, la implementación y la evaluación

IDENTIFICAR MISIÓN, VISIÓN, Y PROPUESTA DE VALOR ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN, ANALIZAR SI REQUIEREN SER CAMBIADAS

MISIÓN

La razón de ser de la organización

La misión de una empresa depende de la actividad que la organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de negocio del que se trate, de las necesidades de la población en ese momento dado y la situación del mercado.

Respuesta a las preguntas:

• ¿Quiénes somos?
• ¿A qué nos dedicamos?
• ¿En qué nos diferenciamos?
• ¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
• ¿Para quién lo hacemos?
• ¿Cómo lo hacemos?
• ¿Qué valores respetamos?

Debe ser una fórmula

• Ambiciosa: Un reto
• Clara: De fácil interpretación
• Sencilla: para que todos la comprendan
• Corta: para que se pueda recordar fácilmente
• Compartida: Consensuada por las personas de la organización

Algunas recomendaciones para una sesión de trabajo de elaboración de la MISIÓN

• Deben participar los máximos responsables de la organización
• Trabajo individual, en grupos y todos juntos
• Aconsejable, un facilitador externo
• Recoger los elementos que el grupo considere indispensables.         (La redacción vendrá después)
• Encontrar una fórmula sintética con la que se sientan identificados.
• No agotar la imaginación: sesiones cortas y con resultados provisionales

Es el futuro de la organización dentro de X años (concretos)

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