Gestión de inventario y almacenamiento

GESTIÓN DE INVENTARIO Y ALMACENAMIENTO.

1.- Müller, M. (2005) en fundamentos de administración de inventarios, entrega la siguiente definición: “conjunto de bienes corpóreos, tangibles y en existencia, propios y de disponibilidad inmediata para su consumo (materia prima), transformación (productos en procesos) y venta (mercancías y productos terminados)” nos referimos a:

Logística de Inventarios.

2.- de acuerdo a los diferentes tipos de inventarios, estos pueden ser agrupados en:

Materias Primas.

3.- en relación a las tipologías de inventarios que se pueden encontrar en empresas productivas, tenemos: Productos Terminados.

4.- como es de conocimiento general, la tenencia o mantención de inventarios constituyen una practica poco recomendable para cualquier empresa (salvo en casos puntuales). Dentro de los argumentos que sustentan esta premisa se cuentan:

La acumulación de inventarios, agregan escaso valor operacional.

5.- en relaciona los argumentos mas reconocidos, para aceptar la tenencia o mantención de inventarios podemos mencionar:

Precaución, los inventarios son mantenidos para hacer frente a la incertidumbre.

6.- frente a los errores comunes que pueden generar una acumulación excesiva o desproporcionada de la cantidad de inventario a mantener, podemos mencionar:

Errores en la determinación de la demanda.

7.- proveedores que presentan problemas de confiabilidad en lo relacionado a tiempos de espera y calidad o incorrecta proyección de la demanda de mercado, son errores comunes en las empresas que determinan desajustes en: Inventario en Almacenes.

8.- al encontrar patrones de venta y utilizarlos en la predicción de ventas futuras, además de la consecución de un mejor análisis del comportamiento del consumidor, que permita conjugar estrategias mas efectivas frente a competidores, son beneficios propios de:

Gestión de Inventarios.

9.- el impacto de la gestión de inventarios no es solo en el área productiva de la empresa, sino que alcanza otras secciones de la empresa. Esta relación funciona en ambos sentidos, es decir, desde el área de productiva de la compañía a otros departamentos y viceversa, generando 3 flujos distintos, estos son:

Flujos de efectivo, flujos de materiales y flujos de pedidos.

10.- la gestión de inventarios relaciona las áreas productivas con otras importantes áreas a nivel compañía 3 flujos, entre los cuales destaca el flujo de efectivo, el que relaciona el área productiva con: Finanzas.

11.- a nivel logístico constituye un elemento central que comúnmente es definido como la herramienta principal de control logístico, fija las entradas y salidas de las mercaderías, ya sea materias primas y productos, al mismo tiempo se establecerá una relación detallada, ordenada y valorada dentro de su almacenamiento, buscando siempre reducir los costos. La definición anterior da cuenta de: Inventario.

12.- en relación con las diferentes tipologías de inventarios al interior de la empresa, cuando nos referimos a aquel que se va acopiando en los almacenes para generar una capacidad de respuesta rápida a los clientes y se contabilizándose al final de periodos. La definición anterior da cuenta de: Inventario Físico.

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