Gestión de la Infraestructura y Persona en la Construcción

[pic 1]

Desarrollo organizational Constructor EL sauce

PROYECTO EBPE V

ARIEL OLMEDO CAVIEDES

Gestión de la Infraestructura y Persona en la Construcción

Universidad Viña del Mar

19-12-2022

Introducción

CES es una empresa prestadora de servicio a la gran minería Chilena , presente dese 1995 en diferentes proyectos mineros , donde a  sido reconocida por   importantes instituciones públicas y privadas , así como por organismos internacionales por el aporte al país por sus  resultados a la seguridad laboral, sus estándares de excelencia y con compromiso con la innovación .

El Proyecto EBPEV es la quinta etapa de inversión del sostenimiento desarrollado por BHP del proyecto original “Proyecto de Lixiviación de Sulfuros”. Este proceso se inició con el Proyecto “Sulphide Leach”(2003-2006) y sus posteriores etapas: EBPE I (2006-2007), EBPE II (2008-2009), EBPE III (2012-2013) yEBPE IV (2014-2015).

El proyecto EBPEV está ubicado dentro del área de Minera Escondida Limitada (MEL), en el desierto de Atacama, en el norte de Chile, a casi 196 km al sureste de Antofagasta, a una altura de aproximadamente 3.200 m sobre el nivel medio del mar.

El EBPEV considera la construcción de 15 franjas de aireación intermedia (514 a 516, 418 a 428 y 517),11 franjas en la base del 4to nivel y 4 franjas en la base del 5to nivel, además de los análisis para verificar si es posible optimizar: sistema de ventilación de tuberías existentes, caminos operacionales y caminos

para la etapa de ejecución, y lugar de acopio desde la mina a un sector cercano al área de trabajo.

El proyecto EBPEV desarrollado por CES desde marzo 2022 con una duración de 900 días corridos a la fecha actual (05-12-2022)se han detectado diferentes situaciones que necesitan una acción rápida y oportuna por le bien del contrato y mejora organizacional de CES .para las cuales se realizara Plan gestión del cambio según los diagnósticos obtenidos  y requerimientos necesarios .nuestro caso emblemático es el  Aumento significativo de incidentes o desviaciones en seguridad , elevando nuestros KPI en seguridad , que Dado el alto estándar de prevención y seguridad requerido por  nuestro cliente ( minera Escondida Limitada ) y la cultura 0 daño de CES ,

nos emos enfrentado a retrasos en el proyecto dado un aumento significativo  de desviaciones a los  estándares de seguridad de nuestro cliente (MEL) , dichas desviaciones  han  generado incidentes  de diferentes magnitudes ( FA, LT ), lo cual  genera la  detención de tareas y reevaluación de los procediendo de trabajo  seguro.

Para esta situación se Realizará una intervención de toda la organización del contrato mediante las siguientes técnicas

Investigación- acción

Con Este modelo, se busca recolectar datos sistemáticamente, que  nos servirán para investigar el sistema utilizado en su conjunto , en relación con objetivos y metas planteados,  con el fin de retroalimentarnos   y así efectuar  las acciones para cambiar , desde una base de datos fidedigna que nos permita obtener información sólida a la intervención Realizada

FODA

Esta técnica consiste en realizar un diagnóstico organizacional colectivo,

 Determinando aspectos internos y externos, ( fortalezas , oportunidades , debilidades, amenazas )generando  un poderoso instrumento de diagnóstico, , lo cual genera una visón más  realistas, objetiva y potente para

realizar una intervención de Desarrollo Organizacional.

Planificación estratégica corporativa

Con este modelo nos brinda la posibilidad de introducir los  cambios necesarios  a las  formas de conducción y desempeño organizacional.

...