Gestión de proceso. Optimización de mercado

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Gestión de proceso

Optimización de mercado

Mijo S.A [pic 3][pic 4]

Tabla de contenidos

Introducción        3

Desarrollo        4

Conclusión        5

Introducción

Según la vanguardia de desarrollo las materias primas son elementales en la gestión y elaboración, de insumos para los mercados de consumidores cumpliendo con altos estándares y desarrollo de markenting .

Esta empresa si bien ha liderado dicho segmento hoy en día junto con el cambio de los tiempos y debido a algunas dificultades en relación al mercado ha ido en baja, por lo cual en este planteamiento de mejoras generales se mostrara el desarrollo y enfoques para generar un aumento en su competencia y desarrollo a nivel mercado.  

Desarrollo

Nuestra empresa si bien ha sido una pionera en la gestión en el mundo de insumos tales como nuestra gama de alta calidad de harinas hemos visto un considerable descenso en nuestros márgenes de ventas lo que ha conllevado a generar instancias de análisis para poder potenciar esta situación

Si bien se ha podido dilucidar el punto de quiebre en dicho proceso se necesita urgentemente un nuevo planteamiento y desarrollo organizacional en el área de producción y mercadotecnia

Por lo consiguiente se requirió que al área de recursos humanos de la empresa se hiciera participe en este proceso de mejoras presentado un proyecto de optimización y desarrollo planteando metas a corto mediano y largo plazo generando que ciertos aspectos organizacionales entren el proceso( organización de personas , desarrollo de personas y evaluación de personas así como los procesos de optimización en compra de maquinarias y líneas de producción.

Pregunta 1:

¿Con que proceso de recursos humanos se puede colaborar?

Según mi criterio y análisis entran a ser mas particpativos ciertas áreas de lo que presenta un mapa conceptual de una organización  los procesos deberían ser los mas idóneos entres esos estaría

1: La organización de las personas : Diseño de puestos. Análisis y descripción de puestos. Evaluación del desempeño.( diseñar puestos en base a la implementación de maquinarias y herramientas y su posterior evaluación del trabajador si cumple con el perfil requerido)

2: Desarrollo de personas : Capacitación. Desarrollo personal. Desarrollo organizacional.( capacitación al trabajador entrega de herramientas competitivas y habilidades de desarrollo a modo personal generando superación personal al sujeto y aumentando los integrantes de la empresa como tal en ser mas idóneos para el enfoque que se requiere)

3: Evaluación de personas: Banco de datos. Controles. Sistemas de información ( ya una vez generado los cambios es importantes tener la información de como van estas mejoras, esto se daría a un mediano y largo plazo a posterior de los cambios generadosy tener el manejo de información mediante estadísticas de herramientas adaptadas para dicho fin)

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