Gestión del Capital Humano . Caso Servir
Enviado por MarielaCintya • 1 de Junio de 2020 • Tarea • 1.349 Palabras (6 Páginas) • 264 Visitas
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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“TAREA ACADÉMICA N° 1”
CURSO: Gestión del Capital Humano
INTEGRANTES:
Gianella Carmela Rodríguez Ayala | U201526398 |
Desire Marjorie Gallegos Teramoto | U20151C022 |
Brigham Spencer Pinedo De La Cruz | U201610681 |
David Pariona Elizalde | U20151B892 |
Mariela Cintya Jacinto Ferrer | U201524243 |
DOCENTE: Victor Augusto Chichizola Porras
San Isidro, 6 de abril del 2019
Contenido
1. INTRODUCCIÓN 2
2. DESCRIPCION DEL TRABAJO 3
Caso de estudio: Caso Servir 3
Pregunta 1: 4
Pregunta 2: 4
3. RESULTADOS 4
Respuesta a la pregunta 1 4
Respuesta a la pregunta 2 6
4. CONCLUSIONES 6
5. BIBLIOGRAFIA 7
6. ANEXOS 7
INTRODUCCIÓN
La Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR se define como una entidad pública especializada que forma parte de la Presidencia del Consejo de Ministros. Sin embargo, cuenta con independencia de funciones y tiene la potestad de ejercer sus labores a nivel local, regional y nacional. (SERVIR, 2020)
Este organismo tiene como misión fortalecer el servicio civil en las entidades públicas de manera integral y continua, para servir a los ciudadanos. Por lo tanto, SERVIR busca que los servidores cuenten con un enfoque de orientación al cliente, que su ingreso y ascenso estén sujetos al mérito y que se lleven a cabo mediante procesos transparentes. Asimismo, busca que el desempeño de los servidores sea medible a través de objetivos determinados y que reciban incentivos conforme a su rendimiento. (SERVIR, 2020)
El servicio civil o también llamados servidores está compuesto por todas aquellas personas que trabajan en puestos de instituciones del estado. Ellos reciben dicho nombre porque las actividades que demandan sus puestos de trabajos son de servicio a la ciudadanía. Este grupo de personas está conformado por 1 millón 300mil servidores distribuidos en diversas instituciones, que son de: administración pública, empresas públicas, fuerzas armadas y policiales. A nivel nacional, existen en promedio 4 servidores públicos por cada 100 habitantes, siendo el 40% de toda la población aproximadamente. (PCM, 2012)
Por lo tanto, para que sea posible alcanzar los objetivos de esta institución, es necesario llevar a cabo un plan estratégico e integrado de gestión del capital humano dentro de las diversas instituciones públicas. Es por ello que Servir, apoyado en el Decreto Legislativo Nº 1023 y sostenido por la Ley N° del Servicio Civil, ha desarrollado un modelo de gestión de recursos humanos conformados por 7 subsistemas el cual debe ser aplicados en las áreas de Recursos Humanos de las diferentes entidades públicas.
Para la presente tarea académica, se desarrollará el Caso Servir, para lo cual se deberá investigar sobre la Autoridad Nacional del Servicio Civil y se indicarán las actividades que evidencia la aplicación de un criterio estratégico en la gestión de los servidores públicos. Asimismo, se mencionará cómo el Presidente Ejecutivo de Servir evidencias sus competencias como líder con visión estratégica.
DESCRIPCION DEL TRABAJO
Caso de estudio: Caso Servir
El Servicio Civil peruano está conformado por todas las personas que trabajan al servicio del Estado. A este grupo de profesionales se le denomina servidores públicos por el carácter de servicio a la ciudadanía que tienen las funciones y tareas que realizan.
La Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR) tiene como fin último mejorar la calidad y oportunidad de los servicios que se prestan a la ciudadanía. Así, busca mejorar el desempeño de los servidores, a través de la profesionalización, la instauración del principio de mérito y el ordenamiento de las reglas que regulan los deberes y derechos de los servidores.
Para este caso hipotético de estudio, se asumirá que Juan Pérez ha sido designado recientemente como el Presidente Ejecutivo de SERVIR y tiene como encargo darle un nuevo impulso al Servicio Civil Peruano considerando principalmente criterios modernos para la Gestión del Capital Humano, es decir la aplicación de estos criterios para la selección y profesionalización de los servidores públicos.
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