Gestión del Ciclo Laboral del Capital Humano

Caso 1: Crisis, carrera y retribución

Objetivos

A través de este caso, explorarás situaciones críticas con el objetivo de formular decisiones estratégicas. Para ello, deberás posicionarte en la dirección de Recursos Humanos y poner en práctica los contenidos estudiados, a la vez que desarrollas criterios concretos para la aplicación de políticas de dos procesos claves del ciclo laboral: gestión de la carrera y la retribución del empleado.

Descripción y pautas

A2GesPeople es una empresa de gran tamaño del sector de los seguros. Actualmente, cuenta con una plantilla que supera los 2 500 empleados. Estos últimos años ha logrado posicionarse como uno de los mejores empleadores del mercado gracias a la aplicación de políticas de gestión flexibles y acordes con el perfil de los empleados que trabajan para este sector.

Debido a la reciente crisis económica, sus procesos productivos prácticamente se han paralizado, lo cual ha llevado a la empresa a obtener resultados desesperanzadores. El equipo directivo, consciente de la gravedad de la situación, decide tomar una serie de medidas a favor de mantener la empresa a flote el mayor tiempo posible con vistas a recuperarse en el medio plazo. Entre las medidas tomadas, se decide paralizar los procesos del ciclo de vida del empleado relacionados con la selección de personas externas. El director de personas decide no invertir en atraer talento y, por lo tanto, no potencia las políticas de personal branding ni de inbound recruiting. Los procesos de reclutamiento, selección externa, contratación, acogida e integración y formación por contratación de cursos externos se paralizan.

Ante esta situación:

• Quieres seguir desarrollando a las personas y propones un plan de carrera. ¿Qué criterios sigues para seleccionar internamente a los empleados que puedan pertenecer a este grupo de empleados?
• Una vez definidos los criterios, ¿qué pasos se deben dar para elegir a los veinte empleados que configurarán el banco de potencial de la compañía?
• No dispones de presupuesto. ¿Cómo diseñarías un plan de carreras con los empleados seleccionados que no tenga ningún coste?
• ¿Cómo decides gestionar la política retributiva? ¿Qué vas a potenciar si no dispones de presupuesto?

Extensión máxima

5 páginas, Calibri 12, interlineado 1,5.

Rúbrica

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