Gestión del talento y cultura organizacional.
Enviado por Andres Vega • 19 de Septiembre de 2016 • Ensayo • 710 Palabras (3 Páginas) • 1.507 Visitas
Nombre: Andrés Zamudio Vega | Matrícula: 2633451 |
Nombre del curso: Gestión del talento y cultura organizacional | Nombre del profesor: Lucrecia Zavala Ortega |
Módulo: 1 | Actividad: Tema 5. Intervenciones conciliatorias |
Fecha: 09 septiembre 2016 | |
Bibliografía: Universidad Tecmilenio (s.f) Modulo 1, Actividad 5, Cuestionario clima organizacional. |
Objetivo:
Comprender los factores que nos ayudaran a retener a nuestros empleados, ayudarlos a que se sientan bien y generar así un mejor funcionamiento de la empresa.
Procedimiento:
- Busque una empresa para evaluar.
- Hable con los papas de un amigos que tienen una estética canina.
- Debatimos acerca de los factores que hacen que un empleado se vaya o se quede mas tiempo.
- Conteste e hice un cuestionario para evaluar la relación entre los empleados.
Resultados:
Para esta actividad debes tener en mente una empresa con la cual vas a trabajar.
- Analiza la información de la organización investigada, en cuanto a su equipo de trabajo, giro empresarial, funciones sociales, etcétera.
- Elabora un listado de los aspectos que tu consideras influyen en el ambiente laboral, de acuerdo a la información recopilada de la empresa.
Recompensa: Es muy importante preguntarse ¿Qué se recibe a cambio del esfuerzo y dedicación?
Desafío: Como se sienten los empleados ¿Qué están aprendiendo? ¿Qué retos están enfrentando? ¿Qué tan eficientes se sienten?
Relaciones: Evaluar el respeto y la comunicación en la que se maneja las interrelaciones dentro del trabajo.
Cooperación: Los empleados deben sentir que no están totalmente solos, a pesar de que si deben saber resolver sus propios problemas es importante que se apoyen los unos a los otros para generar un mejor desempeño.
Estándares: Deben existir medidas, que evalúen todo lo que se hace de esa manera el empleado siempre sabrá que debe y no hacer y también como hacerlas.
Conflicto: Cuando aparecen conflictos deben ser tratados inmediatamente ya que estos puedes generar sentimientos de incomodidad dentro de la empresa.
Identidad: Los empleados deben saber que son, que hacen, cuales son sus responsabilidades y generar una relación afectuosa con la empresa es decir que ellos se sientan parte importante de la empresa.
- Integra la información previa en un cuestionario sobre el clima organizacional, que incluya la justificación a cada una de las preguntas.
- ¿Los empleados pueden mostrar abiertamente sus emociones sin que se les cuestione o critique de parte de los colaboradores u otros empleados?
Es importante saber que tan cómodos y con libertad de expresión se sienten.
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