Gestion De Administracion

Visión:

Ayudar a los empleados y a la empresa a desarrollar todo su potencial .

Misión:

Refleja nuestros seis valores principales, los cuales representan nuestro enfoque ético frente a los negocios y nuestro papel como ciudadano corporativo comprometido en cada país y comunidad donde operamos. La capacidad para transmitir nuestra misión depende de personas creativas e inteligentes que comparten estos valores:

Actuar con honestidad.

Nos preocupamos por que nuestra empresa crezca atraves del orden.

Nos caracteriza la excelencia y el progreso personal.

POLÍTICAS DE LA EMPRESA:

Brindar trato justo a nuestros empleados, en sus solicitudes y reclamos.

Definir por escrito, el tiempo máximo de respuesta de todo requerimiento interno o externo.

Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.

Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas de formación.

Realizar evaluaciones a todos los procesos de la organización en base a los cursos impartidos, para certificación.

Mantener una sesión mensual documentada de trabajo de cada unidad, a fin de coordinar y evaluar planes y programas, definir prioridades y plantear soluciones.

Presentar los presupuestos y planes operativos hasta el 14 de cada mes; los informes de actividades hasta el 30 de cada mes.

Liderazgo.

Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.

Componentes del liderazgo:

Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivación en distintos momentos.

Capacidad para inspirar.

Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

I. PLANEACION.

OBJETIVO 1: ENCUESTA PARA PROGRAMAR CURSO.

Generar un correo electrónico a los empleados en los que se pongan a consideración un máximo de 5 cursos previamente seleccionados por la empresa y el sindicato, para que el empleado seleccione del 1 al 5 cuales considera prioritarios.

Estrategia A: Definir un correo electrónico a empleados, con los siguientes cursos:

Liderazgo.

Clima laboral.

Gestión por competencias.

Plan de negocios

Espíritu emprendedor.

ESTRATEGIA B: Evaluar el potencial adquirido.

Con el fin de incorporar y poder contribuir a mantener certificaciones.

ESTRATEGIA C: Definir las áreas de participación de terceros, atraves de esquemas.

OBJETIVO 2: EVALUACIÓN DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA:

Una vez obtenida la información de las encuestas el sistema deberá arrojar el resultado del orden de los 5 cursos para ubicar en el calendario de mayor demanda como número 1 y como 5 el de menor demanda.

ESTRATEGIA A: Implementar mejores prácticas para aplicar las encuestas.

Documentar e implementar mejores prácticas y tecnologías.

OBJETIVO 3: CAPACITADOR:

El sistema proporcionará los datos personales del capacitador, así como el material didáctico que se utilizará en el curso.

ESTRATEGIA A: CONSOLIDAR.

ESTRATEGIA B: Implantar el sistema CAPACITADOR CONFIABILIDAD.

Curso Nombre del profesor. Material didáctico

Liderazgo.

Clima laboral.

Gestión por competencias.

Plan de negocios

Espíritu emprendedor.

OBJETIVO 4: ALUMNOS.

El sistema recibirá las solicitudes de inscripción de los alumnos pero establecerá un 25% como asistencia total por cada departamento de la empresa, para evitar que el 100% de un departamento acuda a dicho curso y se quede sin empleados.

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