Gestion De Personal

La propuesta de este modelo es importante ya que en la organización debemos tener un personal idóneo en cada puesto de trabajo, es quien nos va ayudar a desarrollar los objetivos, aportar a la ejecución de la estrategia definida por la empresa y a desarrollar las competencias que aumenten la productividad.

supone entre otras cosas, un cambio cultural en cuanto a como la empresa valora el conocimiento (lo capta, selecciona, organiza, distingue y presenta) y le da importancia a aprender de su propia experiencia y a focalizarse en adquirir, almacenar y utilizar el conocimiento para resolver problemas y aumentar la inteligencia y adaptabilidad de la empresa

b. Análisis de cargos

Diseñadora: Exigencia intelectual, responsabilidad y seguridad en el ambiente de trabajo.

Operarias: Requisitos físicos, mental y de competencias. Responsabilidad con las herramientas y materiales. Experiencia

Empacadora: Experiencia, requisitos físicos, responsabilidad.

Mensajero: Requisitos físicos, responsabilidad.

Conductor de reparto: Requisitos físicos, responsabilidad.

Naturaleza del Análisis de Puestos

El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una empresa. Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organización, sus objetivos, sus características, su personal, procedimientos y los productos o servicios que ofrece a la comunidad.

A través del análisis de puestos se determinan los deberes y naturaleza de los puestos y los tipos de personas, en término de capacidad y experiencia, que deben ser contratadas para ocuparlos. Estos datos más tarde serán utilizados para desarrollar las descripciones de los puestos.

La descripción de puestos es una exposición de las tareas o funciones que desempeña el ocupante del puesto, en tanto que el análisis de puestos es una verificación comparativa de los requisitos que dichas funciones o tareas imponen a los ocupantes.

En general, el análisis de puestos se refiere a cuatro aéreas de requisitos aplicadas casi siempre a cualquier nivel de puesto:

c. Políticas de reclutamiento.

Reclutamiento y Selección: El análisis de puestos proporciona información sobre el puesto y los requerimientos humanos necesarios para desempeñar esas actividades. Estas informaciones sirven de base para decidir qué tipo de personas reclutar y contratar.

La política de reclutamiento para la microempresa que escogimos seria la externa, ya que por ser una microempresa, entendemos que es pequeña y para esta no quedaría bien un reclutamiento interno, por ese motivo, recurriremos al reclutamiento externo con empresas especializadas ya que en estas empresas se reclutan hojas de vidas, para todo tipo de empleos, es muy común y fácil de conseguir las personas apropiadas, mirar

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