Gestion Empresarial

Introducción

Realizar una evacuación es importante para un buen desarrollo administrativo

Ya que si no se conocen los puntos fuertes o débiles del personal seria difícil que los esfuerzos se encaminaren por la dirección correcta entre las necesidades más apremiantes de la evaluación está conocer la calidad de los empleados la adecuada definición de las funciones y el establecimiento de unas bases claras para un buen desempeño.

Objetivos

Reconocer los diferentes métodos de evaluación para establecer normas y medir el desempeño de los trabajadores

Proporcionar dados de acerca del desempeño pasado presente y esperado de manera que brinde un apoyo para la toma de decisiones adecuadas

Justificar la acción salarial tomada por la empresa o el jefe inmediato teniendo en cuenta las capacidades del empleado

Métodos de evaluación vasados en el desempeño

Es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro.• Las organizaciones siempre evalúan a los empleados, formal e informalmente, con cierta continuidad.• La evaluación de desempeño es un medio que permitirá detectar problemas en la supervisión del empleado y en la integración del empleado al puesto que ocupa.

¿Cómo se está comportando la persona que ocupa el puesto? Factores que afectan el desempeño en el puesto: Valor de las Capacidades recompensas del individuo Esfuerzo Desempeño individual en el puesto Percepción de que las Percepciones del recompensas papel dependen del esfuerzo

Escalas de puntuación:

El evaluador debe conceder una evaluación subjetiva del desenvolvimiento del empleado en una escala que vaya de bajo a alto. La evaluación se basa únicamente en las opiniones de la persona que confiere la calificación. Entre sus ventajas se cuentan la facilidad del desarrollo, y la sencillez de impartirlo; los evaluadores requieren escasa capacitación y puede ser aplicado a grandes cantidades de personas. Se califica al individuo en relación a una escala previamente determinada, representada cada característica por una línea horizontal uno cuyos extremos corresponden a la menor justificación y extremo contrario al grado máximo a fin de colocar en una marca de la escala al trabajador a juicio del calificador. Entre las desventajas podemos citar la aparición de distorsiones involuntarias, la retroalimentación se ve menoscabada, porque el empleado tiene poca oportunidad de mejorar aspectos deficientes o reforzar los adecuados cuando se administra una evaluación de carácter tan general.

Escalas más comunes

Escala de calificación

Escala continua

Discontinua

Método de selección comprometida

Obliga al evaluador a seleccionar la frase mas descriptiva del desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra con frecuencia ambas expresiones son de carácter positivo o negativo en ocasiones el evaluador debe seleccionar la afirmación mas descriptiva a partir de grupos de tres o cuatro frases

los resultados pueden mostrar las aéreas que necesitan mejoramiento y tienen las ventajas de disminuir las distorsiones introducidas por el evaluador es fácil

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