Gestion Integral De Postobon

La gestión integral de riesgos cuenta con un esquema de monitoreo y revisión, que tiene aplicación en todos los niveles de gestión de Postobon por medio de tres mecanismos:

* Gestión Integral de Riesgos: Consiste en la aplicación de un mecanismo por parte de los responsables de los riesgos, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora que sean insumo para un plan de mejoramiento.

* Gestión de riesgos: Por medio de los indicadores, los responsables de los riesgos obtienen información constante sobre los mismos y sobre si funcionan las medidas de tratamiento y éstas son aplicadas tal como fueron propuestas, lo cual facilita la revisión y contribuye a mejorar su gestión.

* Auditoría Interna o evaluación independiente: El objetivo de este mecanismo es efectuar un análisis independiente que garantice, un mayor nivel de objetividad y observación

La Gestión del Conocimiento en Postobon está integrada por dos dimensiones: Estratégica y Operativa. En la dimensión estratégica se consideran aquellos elementos que direccionan las acciones y prácticas hacia los objetivos e imperativos estratégicos definidos por la organización; la Dimensión Operativa estructura a través de técnicas, herramientas y medios de soporte las vías por medio de las cuales se da cumplimiento a lo establecido en la Dimensión Estratégica. El ciclo de Gestión del Conocimiento y la Innovación está conformado tradicionalmente por un conjunto de fases que permiten cumplir los propósitos de apalancamiento.

Coca cola

Gestión de personas

Los colaboradores de seguridad recibieron 54 horas hombre de capacitación en: actualizaciones BASC, lavado de activos, asuntos legales, comunicaciones, servicio al cliente, crisis, liderazgo,

Emergencias, entre otros. 5 Colaboradores fueron promovidos. Se capacitaron más de 800 colaboradores en Bioseguridad en Alquería y Danone Alquería y más de 200 contratistas en

Autoprotección en Bogotá, Medellín y Bucaramanga.

Gestión y control se elaboró el manual de prevención de lavado de activos y financiación del terrorismo, se elaboran folletos para capacitar y sensibilizar a los colaboradores y se han verificado más de 2.000 proveedores y 600 empleados en las listas de la OFAC.

Gestión estratégica> La estrategia del Departamento de Compras e Importaciones se ha estructurado en tres lineamientos definidos para alinear el proceso con los objetivos corporativos, para los cuales se han establecido indicadores de gestión:Procesos Internos y Perfil Estratégico: orientado en dos frentes que son la Generación de Valor a través de los procesos de negociación con los proveedores y Gestión de Servicio

Gestión de Proveedores. El Departamento de Compras participó activamente en el programa liderado por el Área de Gestión y Control, mediante la evaluación del grupo de proveedores que serían invitados a participar,

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