Gestion de talento humano. La empresa Metalmecánica del Noreste S. A

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Redacte un artículo periodístico de aproximadamente 600 palabras, explicando la situación de la compañía al público de la ciudad. Tenga en cuenta el punto de vista de un ciudadano responsable y leal a la ciudad, quien será su lector principal.

La empresa Metalmecánica del Noreste S. A. es una empresa que fabrica, elabora y envasa metales de varios tipos e incluso hace mezclas de distintos metales según lo que el comprador requiera, como aluminio, cobre, zinc, titanio, hierro entre otras, En dicha empresa que se constituyó como sociedad anónima en el año 2004 comenzó su producción con la totalidad del personal en negro. En la misma el personal estaba compuesto por 130 trabajadores que tenían jornada de 12 horas diarias, sin franco compensatorio y sin percibir obviamente las horas extras.

El gerente de producción presento al consejo de Fideicomisarios de la compañía, un plan de modernización radical que contempla el despido del 60% del personal no especializado para reducir los costos y permitir la contratación de nuevos técnicos que supone harán más eficientemente las labores con un profesionalismo y calidad de obra mejor, esto se debe a que las ventas han caído y la producción ya no es competitiva como era en sus inicios, se ha ido aminorando la demanda de los servicios de la empresa y está llegando a punto de crisis porque las cifras van disminuyendo cada vez más.

Por desgracias se han agotado todas las ideas y planes para remediar este declive económico, pero por más grande que sean los esfuerzos no han hecho posible la mejora de la situación actual de la empresa.

Debido a esto la empresa ha tomado una difícil situación para poderse salvar de la banca rota. Un plan de rescate que consiste en una reingeniería en la mayoría de los procesos actuales dentro y fuera de la empresa, es decir, una modernización radical que contempla la reducción del personal a un 40%, la compra de maquinaria moderna para lograr hacer los proceso en su mayoría autónomos y por último la contratación de un nuevo personal capacitado para una mayor eficiencia todo esto para reducir los costos de fabricación y poder vender a precios competitivos

Este plan de acción entrara en vigencia en los próximos meses al ser aprobado por el consejo de inversionistas de la empresa siendo este la última solución posible para salvar a la compañía, esta decisión generara un descontento social e inseguridad a los trabajadores ya que al empezar la reducción de personal no estarán trabajando al máximo por la inseguridad de sus puestos de trabajo.

El portavoz de la empresa dio a conocer a los medios que las cifras de despidos serán aproximadamente de unas 700 a 1000 personas las cuales se verán afectadas por la difícil decisión, puesto que para muchas familias de esos trabajadores es su única fuente de ingresos y al perderlo deberán emigrar a otras ciudades buscando fuentes de trabajo, esto afectará radicalmente la economía de la región ya que habrá menos fuentes de empleo y el perfil de trabajo ser más exigente eso limitará la oportunidad de empleo a unos pocos.

En una encuesta realizada a los trabajadores se dio a conocer que más del 50% de trabajadores son ya de edades entre 35 y 40 años con estudios básicos y capacitaciones por parte de la empresa esto afectara mucho al momento de querer buscar una nueva fuente de empleo ya que en la mayoría de las empresas contratan personas más jóvenes entre las edades de 21 a 30 años de edad.

Se espera que los directivos den a conocer el plan de acción de ser aprobado el próximo lunes y con esto empezar los despidos y contratación de nuevo personal a sí mismo la instalación de la nueva maquinaria que hará que la empresa salga a flote al ofrecer precios competitivos en el mercado actual.

Redacte un artículo de 800 palabras, dirigido a los integrantes de la Cámara de Comercio de la ciudad, explicando la decisión desde un punto de vista empresarial y comercial.

Por este medio de la presente nuestra empresa “Metalmecánica de Noroeste” le informar a toda la comunidad de Torreón, en el estado de Monterrey que se realizaran algunos cambios significativos dentro de las instalaciones con el objetivo de salvaguardar la empresa esperamos que el plan de acción que a continuación se le detallara sea de su entendimiento y comprensión y esperamos su colaboración a lo largo de este proceso de restructuración

Este plan de acción se llevará a cabo a partir de la próxima semana y será puesta en marcha en 3 etapas:

Etapa 1

1. La inmediata suspensión de labores a más del 60% por ciento del personal activo de la empresa pagándosele lo acordado en el contrato de trabajo y acatando lo requerido por la ley laborar.

1. La capacitación al personal que logre quedar en la empresa para tener un grado de conocimiento mayor de los nuevos procesos que se llevaran a cabo en la empresa.

1. La elaboración de un nuevo contrato de trabajo para los trabajadores que queden y para los nuevos donde se renegociaran los nuevos estándares de salario y remuneración a los empleados así mismo la implementación de jornadas de trabajo de 8 horas siendo así un incentivo para los empleados al dar el máximo desempeño

Etapa 2

1. La compra e instalación de maquinaria nueva y sofisticada que hará que la empresa funcione con una autonomía mejor y eficiente sacando una mayor producción a un menor costo y tiempo de producción menor

1. La apertura de plazas para la contratación de personal altamente calificado para el manejo supervisión y mantenimiento de maquinaria industrial

1. La capacitación del nuevo personal para orientarlos a los procesos, metas y funciones que deberán desempeñar dentro de la empresa

1. La búsqueda de nuevos clientes ofreciendo un producto más barato con una mayor calidad y tiempo de elaboración menor.

1. Aumentar los servicios ofrecidos por la empresa y así cubrir un mayor mercado para generar grandes ganancias a la empresa.

Etapa 3

1. Se mejorarán las condiciones de trabajo y se buscara el tener un mejor ambiente laborar para los trabajadores.

1. Se mandarán a constantes capacitaciones para tener un mayor conocimiento y poder desempeñar nuevos procesos en la empresa

Esta decisión fue tomada en conjunto por la directiva como la última vía de escape de la banca rota se probaron otros planes menos radicales para evitar el descontento en la comunidad y poder conservar a todos sus empleados que han sido leales a la empresa.

Pero las cifras han ido decreciendo conforme pasa el tiempo y la única posibilidad que hay de que la empresa no se disuelva es con este plan de acción antes mencionado.

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