Gestion del cambio rrhh. Plan de Carreras Empresa VGM

[pic 1]

Instituto Profesional AIEP

Escuela de Negocios

Plan de Carreras Empresa VGM

Autor: Claudia Pérez Zelaya

    Módulo: Gestión de Personas

Docente: Pablo Quezada P.

                                            Año: 2019

2. Introducción

3. Identificación de la organización

3.1 Nombre: Distribuidora de Plásticos  VGM 

3.2 Giro: Venta de envases desechables

3.3 Misión

• Desarrollarse como competidor nacional en el mercado de distribución, inspirando compromiso y confianza hacia nuestros clientes.
• Ser innovadores en nuestros productos y cubrir las necesidades de los clientes.
• Fortalecer el desarrollo del personal, velar por mantener un buen clima laboral y que fomente así su desempeño en la organización.

3.4 Visión

• Ser una organización eficaz y líderes en el mercado.
• Contar con una variada cartera de productos de calidad que cubran las necesidades de nuestros clientes.
• Planear una imagen amigable para nuestros clientes, proveedores y público en general.

4. Plan de Carrera

El plan de carrera implementado en la Empresa VGM se desarrolla a través de un programa de capacitaciones de acuerdo a las necesidades de la Empresa.

En el programa se describen las obligaciones de la Organización de dar cumplimiento a las disposiciones legales actuales en relación a la capacitación y competencias para realizar labores de forma profesional y segura.

Las responsabilidades para que el plan se desarrolle de una forma correcta y ordenada se describen a continuación:

4.1 Gerente General:

• Apoyar e incentivar al personal en el desarrollo de la gestión de cursos y capacitaciones.
• Puntualizar las metas y objetivos a cumplir.

• Definir y proporcionar los recursos necesarios, ya sean humanos o materiales para el correcto desarrollo.

4.2 Jefe Departamento Recursos Humanos

• Velar por el cumplimiento del desarrollo de las capacitaciones y llevar el control con respecto a programación de cursos y capacitaciones.
• Asesorar la necesidad de cursos de capacitación para el personal según sus requerimientos.
• Entregar información de cursos y promover su difusión.

4.3 Metodología

Cada área deberá detectar las necesidades de capacitación del personal de acuerdo al desarrollo de las funciones. La capacitación y entrenamiento del personal estará enfocado a lograr las competencias necesarias y estar al 100%.

4.4 Cursos Programados

Para la programación de cursos y capacitaciones, se solicitarán anticipadamente de forma que se genere un calendario programático.

5. Cambio Organizacional

El cambio Organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno y externo, mediante el aprendizaje.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican:

Internas: Son aquellas que provienen dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativa de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.

Externas: Son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, ejemplo: los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico. ^[1]

Los cambios organizacionales que se han desarrollado en VGM han sido internos, orden estructural de puestos de trabajo, dando la oportunidad a sus colaboradores de optar por nuevos cargos con mayor responsabilidad y remuneración. Para optar por esos cambios el trabajador es analizado por el área correspondiente y tiene que cumplir ciertos requisitos de acuerdo al programa elaborado que describe los pasos a seguir en caso de postular a un nuevo puesto de trabajo dentro de la organización.

Así mismo,  la organización  debe contar con personal adecuado, que cuente con las capacitaciones necesarias para ejercer las labores encomendadas.

VGM no cuenta con normas que debe aplicar ciertos parámetros para cumplirlas, pero si cumple con las leyes laborales, incluyendo las de seguridad en el trabajo.

5. Gestión del Cambio

La gestión del cambio organizacional es un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa. La Gestión del cambio organizacional lleva adelante el lado de la gestión del cambio que tiene que ver con las personas. ^[2]

La gestión del cambio para VGM ha producido un impacto positivo:

• Motivación en sus colaboradores
• Ahorro en costos
• Estructura Organizacional
• Los cambios se realizan con tiempo, permitiendo un trabajo con mejor calidad y mejores resultados.

Así mismo, ha tenido cambios negativos:

• Falta de información y comunicación entre los involucrados.
• Frustración entre sus colaboradores que no participan en el proceso.
• Temor ante dificultades presentadas.

6. Encuesta Clima Organizacional VGM

El clima organizacional es todas aquellas relaciones laborales y personales que se desarrollan en todo lugar de trabajo. Según sea el clima organizacional de una institución o empresa se puede evaluar y medir su desempeño, logro de objetivos y calidad de bienes y servicios. El término clima organizacional puede ser sustituido por clima laboral o ambiente organizacional. ^[3]

...