Gestion estrategica de recursos humanos

Gestión estratégica de los RRHH

Para que la gestión del recurso humano pueda ser tomado como una estrategia influyen notablemente:

1. La evolución del concepto de los individuos y su naturaleza..

1.1 Concepto del hombre racional –económico: el individuo tiene como único elemento motivador los incentivos económicos.

1.2 Concepción basada en el hombre-social: las relaciones e interacciones con los grupos sociales a los que pertenecen.

1.3 Concepción basada en el hombre que se auto realiza.: Tiene el fin de satisfacer su propia necesidad y motivarse.

1.4 Concepción basada en el hombre-complejo: Aquí se nos refleja el carácter dinámico y evolutivo del individuo.

1. La evolución del órgano encargado de la gestión de personal

1. Fase administrativa: Dirigido a aumentar la producción, los problemas en el proceso productivo se consideran de máxima importancia, el objetivo es conseguir mano de obra más productiva con el menor coste.
2. Fase de Gestión: Se busca la adaptación del individuo y se considera un coste aun que hay que minimizar.
3. Fase de desarrollo: Conexión entre objetivos organizacionales y objetivos individuales.
4.  Fase estratégica: Incorporación de una estrategia en la gestión de RRHH.

ORGANO ENCARGADO DE LA GESTION DE LOS RRHH.

Este órgano es necesario en aquellas empresas que  al menos tienen una dimensión media en cuanto al número de sus componentes.

1. Asignación de competencias
2. Perfil del responsable de recursos humanos.
3. Posición dentro de la estructura organizativa
4. Distintas dimensiones que se ha dado.

Metas a alcanzar con la gestión de RRHH.

Integración

Estratégicas ******La de política personal********empleados.    

Necesidad                 coherencia                           Identidad      

Compromiso

Flexibilidad y adaptación.

Calidad.

Condiciones para llevar las metas:

Liderazgo corporativo

Visión estratégica

Producción tecnológica

Buenas relaciones entre los empleados y la industria:

Estrategia para alcanzar las metas

El campo de actividad

El vector crecimiento

La ventaja competitiva

Efecto sinérgico

Fases de la dirección estratégica de los RRHH

Misión

Diagnostico externo Amenazas/oportunidades

Diagnostico interno Fuerzas/debilidades

Formulación de objetivos

Formulación de estrategias

Elaboración de planes estratégicos

Implantación de las estrategias

Control estratégico

(FODA) O DAFO Fortalezas Oportunidades Debilidades y amenazas.

CICLO DE VIDA DEL PERSONAL .Lanzamiento Crecimiento Madurez Declive.

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