Gestión Empresarial

Gestión Emptesarial

Movimiento de personal

Promoción

• Se obtienen numerosos beneficios de los sistemas de promoción para los miembros de la organización; los individuos desean las promociones por los beneficios que estas dan además por su connotación simbólica de los valores de éxito que se encuentran abundantemente en nuestra sociedad. Cabe señalar que estas reflejan las habilidades para satisfacer las necesidades de organización. Para la organización las promociones plantean el problema de conservar las actuales cuotas de promociones en equilibrio demasiados trabajadores listos y anuentes para una promoción preparados para las oportunidades posibles de avance pueden producir desasosiego, decaimiento y otros efectos inconvenientes entre los empleados. Los programas de entrenamiento deben de coordinarse con los planes de promoción. Dado que la lucha por la promoción da energía a las acciones de los individuos estos se ven motivados a buscar entrenamiento y a menudo lo consideran como medio para avanzar. estos entrenamientos están separados de los procedimientos que implicarían una promesa directa al ascenso

la sucesión burocrática

La sucesión de cargo es un problema del modelo burocrático, se desarrollan reglamentos y procedimientos para buscar sistemáticamente individuos apropiados y evaluar a cada uno como candidato para la selección el objetivo es el mantenimiento o perpetuación de la organización junto con la estabilidad.

La promoción dentro de la empresa

• Esto quiere decir que las compañías establecen que ella llenara las vacantes a las personas calificadas que ya estaban empleadas en la organización, esto nos dice que hasta agotar las opciones internas las empresas empezaran a buscar a fuera lo que requiere.

• La promoción desde dentro tiene muchas ventajas y desventajas.

Ventajas

• Se encuentra el hecho de que el plan ofrece incentivos y proporciona oportunidades a los empleados presentes.

• Proporciona una fuente ordenada, lógica y pronta para que los empleados llenen las vacantes.

Desventajas

• Deja a un lado la corriente de reclutamiento de fuentes como los graduados de universidad.

• La compañía podría señalar para el puesto “al mas malo por conocido…”

• Esto fuerza a la compañía a emplear una base restringida de sus recursos humanos

Transferencias

• Una transferencia es un cambio de asignación en la que el individuo se mueve a otro trabajo de aproximadamente el mismo nivel de responsabilidad donde se exigen casi las mismas técnicas y donde casi se paga el mismo sueldo.

• Esto implica un movimiento lateral en lugar de un movimiento ascendente , en la jerarquía de los puestos

...