Gestión Estratégica Caso altavox

Gestión Estratégica I

Pauta Certamen N°1

Profesor:         Lionel Valenzuela O.

Ayudante:         Constanza Geller

Fecha:                20 de mayo de 2020

Pregunta Nº1: El rol que cumplen es ser un factor que puede afectar positiva o negativamente las 5 fuerzas competitivas y con ello la rentabilidad de la industria. Pueden afectar por ejemplo la amenaza de substitutos ya que, al no haber estaciones de combustible para vehículos alternativos, la amenaza de estos es lejana.

Finalmente, Porter no considera a los complementadores, como una sexta fuerza, sino que como un catalizador de las 5 fuerzas propuestas por su modelo.  (5 ptos.)

Pregunta 2: Elegir y explicar dos de los siguientes aspectos que se deberían considerar (2,5 ptos. cada uno):

• Co-ubicación geográfica sobre el desempeño exportador de las pymes chilenas
• El momento de la internacionalización: impulsores y resultados
• Conceptualizar y medir el constructo de "ejecución de la estrategia"
• Gestión de vacíos institucionales: un enfoque configuracional para comprender los antecedentes de alto rendimiento
• Opciones estratégicas: decisiones aceleradas de outsourcing de startups
• Inflación, integración fiscal y valoración de empresas: el caso latinoamericano
• Direcciones interconectadas, acceso al crédito y desempeño comercial en Chile durante la industrialización temprana

Pregunta N°3: Falso (2 ptos.)

El enfoque enunciado en el comente se refiere más bien a lo que propone el modelo de 5 Fuerzas de Porter. En tanto que el modelo de The Value Net, invita a ver oportunidades en la cooperación, principalmente con los clientes, proveedores y con los complementadores. Lo anterior refleja un enfoque win-win, contrario al de las 5 fuerzas de Porter que invita a un análisis donde hay ganadores y perdedores. (8 ptos.)

Pregunta N°4:

Aplicación cinco fuerzas del macroentorno (7 ptos)

Aplicación del microentorno (7 ptos.)

Oportunidades y amenazas (6 ptos.)

Pregunta Nº 5:

• Análisis de la Misión utilizando el qué, quién o cómo ó 9 factores de Drucker (10 ptos) 
• Propuesta de Cambios (5 ptos) 
• Argumentación. (5 ptos)

Pregunta Nº6:

Cadena de Valor (12 ptos.)

Análisis VRIO (8 ptos)

Pregunta Nº7

1. Efectivamente ha alcanzado una ventaja competitiva, ya que como plantea el texto la empresa ha tenido un desempeño superior al de sus competidores. (6 ptos.)
2. Es posible identificar que su Ventaja Competitiva (VC) es en Costo, debido a los bajos precios que exige en algunos productos, pero también se puede concluir que ha logrado una VC en diferenciación, lo que se refleja en los nuevos productos que ofrece. (7 ptos.)
3. Los bloques genéricos que podrían sustentar su ventaja competitiva son eficiencia e innovación. (7 ptos.)

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