ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Gestión Estratégica Organizacional


Enviado por   •  16 de Agosto de 2018  •  Tarea  •  705 Palabras (3 Páginas)  •  222 Visitas

Página 1 de 3

                Nombre:[pic 2]

Andrés Cristóbal Alegría Verdejo

        Matricula:        

        16001468        

Modulo:

Gestión Estratégica Organizacional

Evidencia:

Escuela dos Mundos

Elaboración:

12/08/18

Asesor:

Rafael Canchola Vaca

[pic 3]

        

        

        

Escuela 2 Mundos

ORGANIGRAMA

[pic 4][pic 5]

[pic 6][pic 7]

[pic 8][pic 9]

[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]

[pic 16][pic 17][pic 18]

[pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24]

[pic 25][pic 26]

[pic 27][pic 28][pic 29][pic 30]

[pic 31][pic 32]

[pic 33][pic 34][pic 35][pic 36]

[pic 37]

[pic 38][pic 39]

[pic 40]

[pic 41][pic 42]

[pic 43]

[pic 44][pic 45]

  • Organigrama

De acuerdo con la información proporcionada por el caso de estudio “Escuela dos mundos”, no se cuenta con organigrama en el cual se especifique la división de actividades ni las líneas de mando ni jerarquías. Asimismo, respecto a la forma en la que está organizada actualmente la escuela y debido al número de personas con las que cuenta la organización, considero que la estructura organizacional más conveniente sería, en este caso, la simple ya que la escuela es una organización pequeña, el nivel de departamentalización es bajo y la autoridad se centra en una sola persona, en el caso de mi propuesta de organigrama consideré necesario establecer una persona encargada de la dirección para con ello, poder delegar la supervisión de algunos miembros del personal, garantizando así que todas las actividades sean divididas según responsabilidades,

  • Diseño Organizacional Mecanista

Diseño Mecanista

Personal

Justificación

Especialización del trabajo

-Maestros Extranjeros

-Maestros Nacionales

-Personal de Administración, Salud, Cafetería e Intendencia.

-Solo dan clases de inglés a su gusto y conveniencia.

-Laboran 8 hrs. de clases

-Laboran realizando diferentes actividades a su departamento.

Departmentalization 

Rígida, No respeta las funciones del personal.

La función del personal no está bien definida ya que realizan diferentes actividades de su área.

Cadena de mando

Horizontal.

Ya que varios Jefes mandan al personal y estos obedecen realizando dobles actividades generando pérdida de tiempo y dinero.  

Tramo de Control

Se considera grande.

No se cuenta con jefes de área, estos reciben órdenes de diferentes jefes, la información se genera libremente.

Descentralizada

Un Director.

Aunque el Director toma la decisión principal también participan los otros jefes de área por lo cual no está bien definida el área de mando.

Formalización

No tienen.

Como no se encuentran bien definidas el área de trabajo no se tienen procedimientos de trabajo, responsabilidad y compromiso con la empresa.

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (5 Kb) pdf (180 Kb) docx (154 Kb)
Leer 2 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com