Gestión Financiera I - Caso Telepizza.

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Gestión Financiera I

Caso Telepizza

Integrantes:

Andara Víctor A.

Florez Alex

González Gabriela

Soto Kenia

Villaverde Shassia

Abril de 2018

Hechos relevantes del caso.

• Estrategia de crecimiento:

Telepizza ha experimentado importantes crecimientos desde su creación. Así, en 1993 ya contaba con 100 tiendas en España; en 1994 y 1995, el número de tiendas ya había crecido hasta 150 y 204 respectivamente.

• Economías de Escala:

Telepizza dentro de su rubro, es una de las empresas más grandes del mundo. Tiene sus propias fábricas de producción y centros de distribución.

• Franquicias:

Telepizza dispone de más de 400 locales en países como Chile, Perú, Colombia, Guatemala y Centroamérica.

• Estrategia de negocio competitivas:

• Sigue una política de comunicación ascendente entre sus empleados.
• Una política anti burócrata.
• Eliminación de barreras mentales utilizando la creatividad constructiva.
• Reparto a domicilio con amplia cobertura.

• Estrategias de negocio funcionales:

• Compromiso e implicación del recurso humanos para actuar de manera correcta y eficiente en la adaptación a las necesidades del consumidor.
• Flujo de información soportado por un sistema de información que permite mantener al día y bien abastecido a todas las tiendas.

Preguntas del caso.

1.- ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad?

 Aspecto  Patrimonial.

1. Puntos fuertes:

• Posee gran variedad de sucursales en diferentes países, ubicados estratégicamente.
• Adquisición de otras empresas útiles en la línea de negocio, realizando de ella un consorcio.
• Superávit de capital, cuando en 1998 llega a un máximo por acción de 9.92 euros.
• Superávit de valorización,  posicionamiento en la bolsa de valores.

1. Puntos débiles:

• La constante venta de acciones genera versatilidad variando rápidamente su valoración.

Aspecto  Económico.

1. Puntos fuertes:

• Empresa consolidada en el mercado español.
• Adquisición de compañía de transporte ampliando el ramo y diversificando la economía.
• Reducción de competidores adquiriéndolos hace que se consolide hacia un monopolio.
• Amplia inversión para expandir el negocio en el exterior.

1. Puntos débiles:

• Producción muy baja en el exterior solo aporta el 10% de las ventas.
• La diversificación hacia otros productos no ha calado o no se ha utilizado la estrategia adecuada.

Aspecto  Rentabilidad.

1. Puntos fuertes:

• Generación de liquidez.
• Reconocimiento en el mercado español.
• Calidad de servicio como lema principal de la empresa.

1. Puntos débiles:

• Bajo estudio del mercado internacional.

2.- ¿El crecimiento desarrollado a lo largo de los últimos años ha sido equilibrado, desde el punto de vista financiero?

Tomando como referencia las inversiones que ha realizado Telepizza a lo largo de su historia, desde el punto de vista financiero muchas de éstas se han realizado para la consecución de los objetivos de crecimiento establecidos; dentro de las principales se pueden destacar: compra de su principal proveedor de queso, compra de empresa de transporte, adquisición de su principal competidor, proyecto de máquinas expendedoras de pizzas y expansión al mercado internacional. Pese a las variaciones de las acciones que en los últimos años se han visto afectados siguen un equilibrio financiero.

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