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Gestión de abastecimiento, demanda y sistemas de información. Estrategias de compra


Enviado por   •  11 de Mayo de 2022  •  Resumen  •  670 Palabras (3 Páginas)  •  108 Visitas

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Nombre:

Paola Méndez Corral

Jennifer Ramírez Fernández De castro

Janeth Guadalupe Jiménez Guerrero

Arlet peralta

Matrícula:

2919106

2936658

2796953

2820725

Nombre del curso: 

Gestión de abastecimiento, demanda y sistemas de información

Nombre del profesor:

Alejandro Maturino Calvo

Módulo:

1

Actividad:

Actividad 3. Estrategias de compra

Fecha: 03/02/2022

Bibliografías:

  • Chase, R., y Jacobs, R. (2018). Administración de operaciones, producción y cadena de suministros (15ª edición). México: McGraw-Hill.
    ISBN: 9781456261412
  • Ballou, R. (2004). Business logistics/Supply chain management: planning, organizing, and controlling the supply chain (5ª edición). N.J: Pearson.
  • Javier Vicuña. (Abril/2018). Las estrategias de Starbucks”. 03/02/2022, de Centro de estudios de estrategias Sitio web: http://www.economicas.unlz.edu.ar/nuevosite/doc/informes/ei_abril-2018.pdf

 

 

  1. Revisa la visión de alguna de las empresas Walmart, HEB, Home Depot, Starbucks, entre otras.

Starbucks

Visión: Posicionarse como el principal proveedor de cafés finos del mundo, sin comprometer jamás sus principios, y proporcionar a sus clientes y socios una experiencia inspiradora que enriquezca su día.

  1. Identifica los elementos principales de la visión.

Elementos principales de la visión: 

  • Calidad en los productos y servicios
  • Reconocimiento de la marca
  • Proporcionar buenas experiencias en sus clientes
  • Ofrecer los mejores productos y así convertirse en el proveedor número 1 de cafés finos

  1. Genera una estrategia de compra que esté acorde a su visión.

La estrategia consiste en convertir las cafeterías en mucho más que eso, es decir, ofrecer el ambiente ideal a través de lugares que atraen clientes, por su servicio de excelencia, agradable aroma a café, espacios cómodos con confortables sillones e Internet gratuito. . Ofreciendo productos como cafés entre otros personalizados como el frapuccino bandera lo cual le permito una expansión de esta bebida convirtiéndose en su arma principal, manteniendo un gran compromiso social, es decir garantizando que los productos que ofrece Starbucks cubran sus costos mínimos.

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