Gestión de abastecimientos, demanda y sistemas de información.

Imagina que eres un proveedor de Toyota; suministras los espejos para todos sus vehículos:

• ¿Qué acciones podrías tomar para apoyar a Toyota a que logre una coordinación eficiente en su cadena de suministro?

ü Contar con una excelente comunicación, para una buena coordinación de los embarques

ü Ofrecer un servicio eficiente, en cuanto a tiempo, lugar y forma

ü Dar seguimiento a embarques junto con los ejecutivos de Toyota

para un flujo de servicio eficiente.

• ¿Qué acciones tomarías como proveedor para minimizar las fluctuaciones del efecto látigo?

ü Tecnologías de información para reducir el tiempo de suministro simplificando el proceso de envío de pedidos mediante sistemas electrónicos de transferencia de información.

ü VMI (Vendor Managed Inventory), aquí la información se centraliza en el productor quien monitoriza los niveles de inventario del canal de distribución y decide sobre tiempos y cantidades de entrega.

ü Postponemet y Mass Customization, que consisten en realizar un rediseño de productos que permite realizar la diferenciación en niveles de la cadena más cercanos a los centros de consumo.

ü CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), son planes y procesos de negocios desarrollados conjuntamente por los miembros de la cadena.

ü Tenemos que ser ágiles. En este sentido, todas las acciones tienen que estar orientadas en reducir el lapso de tiempo que se produce desde que un nivel emite una orden de compra hasta que recibe el pedido.

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¿En qué aspectos o acciones te gustaría que Toyota te apoyara a ti? Justifica tu respuesta.

ü Es necesario que Toyota cumpla con sus pagos a tiempos, para poder contar con una excelente relación en cuanto a servicios mutuos.

ü Programar sus pedidos en tiempo y forma, contar con una calendarización mensual de los pedidos correspondientes.

Elabora una reflexión sobre la colaboración en la cadena de

suministro.

La cadena de suministro requiere de una mayor conectividad, colaboración, uso de soluciones inteligentes e integración de procesos entre la red de socios de negocios para mejorar su visibilidad. Es necesario contar con la adecuada información, completa y a tiempo, tanto interna, como externa, es un elemento estratégico a la hora de tomar decisiones acertadas para mejorar sus procesos, reducir costos y mejorar el servicio.

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Conclusión:

La coordinación de la cadena de suministros mejora si todas las etapas de la misma emprenden acciones que en conjunto mejoran las utilidades totales de la cadena de suministros. Por lo tanto, la coordinación requiere que cada etapa de la cadena tome en cuenta el impacto que sus decisiones causan en las otras etapas. En los últimos años, ha crecido el interés en la administración eficiente de la cadena de suministro,

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