Gestión de la innovación

• La creatividad no ayuda a generar ideas, pero la innovación nos ayuda a desarrollar esas ideas, para satisfacer una necesidad.
• No es suficiente generar nuevas ideas para decir que es innovación.
• La adquisición de las nuevas tecnologías no hace parte de la innovación, se innova cuando entiendo una necesidad, planteo una idea y la desarrollo🡪 la innovación no es la única manera de satisfacer necesidades.
• La innovación no es un chispazo, por lo que, si es necesario procedimental, ósea se necesita un proceso para ver si funciona y así satisfacer una necesidad. 🡪NO ES SOSTENIBLE el chispazo en la innovación.
• La innovación se facilita si juntamos diferentes perfiles de personalidad.
• La innovación en el modelo de negocios genera valor a las empresas.
• Los procesos si requieren innovación.
• H1 se refiere a proyectos que están en el Core del negocio, ósea realizar innovación en un producto que ya tengo.
• H2 productos nuevos pero que hacen parte de mi plan de negocio.
• H3 productos o servicios totalmente diferentes a lo que hago.
• Explotar se refiere a ser muy bueno en el hoy y explorar se refiere a ser muy bueno construyendo el futuro.
• Desing thinking es la metodología de innovación es la mas usada en el proceso de innovación.
• No existe una mejor metodología que otra.
• El primer paso en desing thinking es empatizar o en otras palabras, entender a tu cliente.
• Al usar desing thinking no se garantiza que, al hacer altas inversiones desde el inicio del proyecto, no se obtenga riesgo.
• Para sobrevivir no hay que encontrar tu océano azul, al encontrarse en océano azul significa ser el único en este mercado.
• Cuando estas en un océano azul es porque haces cosas que nadie más hace.
• Los proyectos con metodologías “ágil” salen al mercado ante que los tradicionales.
• Los proyectos con metodologías ágil no terminan antes que el tradicional, pero si salen antes al mercado.
• Si en ideación estas en un momento de divergencia lo mas importante es generar la mayor cantidad de ideas posibles, sin importar su calidad.
• Usualmente después de un proceso de Divergencia requieres hacer una filtración (proceso de convergencia).
• Con un modelo de negocios entiendes como funciona tu negocio desde el cliente, desde el interior y desde su parte financiera.
• Un proceso de convergencia no permite calificar si una idea es buena o mala.
• Proceso de convergencia sirve para escoger de todo un grupo muy grande de ideas con cual me voy a quedar.
• El canvas de propuesta de valor no es una herramienta para entender el modelo de negocio completo.
• Lean canvas 🡪 para emprendimiento.
• Canvas de modelo de negocios🡪 para una empresa ya constituida.

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