Gestión de recursos humanos Alicorp S.A.A.

 FACULTAD DE NEGOCIOS

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - 11666

 Autor(es):

Curso:

Recursos Humanos

Docente:

LIMA – PERÚ

2022-1

Contenido

Empezamos como una compañía de aceite y jabones; luego de investigar el mercado de ventas nos expandimos al rubro de alimentos, cuidado del hogar y personal. Hoy alimentamos el crecimiento de cada país donde estamos y mejoramos la calidad de vida de nuestros colaboradores, proveedores, inversionistas, consumidores y comunidades. Este es el norte que seguimos y la razón que nos motiva a innovar, a mejorar cada acción que realizamos, en línea con nuestros valores y pilares estratégicos.

 Capítulo I: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA

1.1 IDEA DEL NEGOCIO

Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y de nutrición animal. Para ello, cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad en todos sus procesos de producción.

1.2 VISIÓN

Ser líderes en los mercados en los que competimos.

1.3 MISIÓN

Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad.

1.4 VALORES

- Lideramos con pasión:

Somos líderes apasionados con todo lo que hacemos. Somos emprendedores, con espíritu ganador y coraje, lo que nos moviliza a innovar y transformar mercados.

 - Somos Agiles y Flexibles:

Sabemos tomar riesgos, aprendemos de nuestros errores y celebramos nuestros éxitos con la humidad.

- Respetamos:

Somos íntegros y honestos. Respetamos a nuestra gente, cliente, consumidores, medio ambiente y comunidad. Acogemos diferentes puntos de vista.

1.5 CULTURA ORGANIZACIONAL

Aplica el comportamiento organizacional debido a que sus trabajadores están enfocados en desarrollar las siguientes características:  Mentalidad de trabajar y dar lo mejor de sí para superar sus propias expectativas.  Compartir ideales y objetivos comunes que los hagan diferentes de otras empresas

1.6 ANÁLISIS FODA:

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 1.6.1 MATRIZ FODA: FO/FA/DO/DA

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1.7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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1.8 INFORMACIÓN INTERNA Y EXTERNA

• PRODUCTOS/SERVICIO QUE BRINDA:

Se dedicada a la fabricación y comercialización principalmente de productos alimenticios.

• PERFIL DEL CLIENTE

Va dirigido a todo tipo de cliente de cualquier edad que busque productos alimenticios.

• COMPETENCIA

Hay varias empresas que se dedican a la venta de alimentos tales como Backus, Molitalia o Gloria.

• RUBRO DEL NEGOCIO

El negocio más representativo de la Compañía es el negocio de Consumo Masivo, el cual, al dedicarse al rubro de alimentos y cuidado personal no se ha visto impactado significativamente por la pandemia.

1.9 PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA

        OBJETIVO GENERAL

        Lanzar su empresa a competir en el mercado con sus productos alimenticios para venderlo a sus clientes y así ser una marca más reconocida y confiable.

Capítulo II: PLAN DE RECURSOS HUMANOS

2.1 IMPORTANCIA DEL PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Según Idalberto Chiavenato es importante el plan de recursos humanos para poder planificar, organizar, coordinar, controlar las organizaciones y trabajar de manera conjunta en una situación en común hacia un conjunto integrado de objetivos que la acción individual y aislada no alcanzaría así mismo estar en una continua evolución permitiendo reevaluar de manera constante los objetivos y modificarlos en función a los cambios del entorno.

En otras palabras el plan de Recursos Humanos quiere lograr eficiencia y eficacia en las organizaciones construyendo un capital humano dotado de habilidades y competencias .Como ejemplo, Alicorp, nos dice que Recursos Humanos es importante porque ha tomado diversas medidas para preservar la salud de sus empleados aplicando un plan para prevenir el contagio en las áreas administrativas y operativas de cada subsidiaria, tales como trabajo remoto, limpieza rigurosa de los ambientes de trabajo, distribución de equipos de protección personal, pruebas de casos sospechosos y medición de temperatura corporal.

2.2 ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

Expresar con sus propias palabras los roles más significativos

ROL ESTRATEGICO:

Crecimiento:

Buscamos ser líderes en los negocios en los que estamos presentes. Nos hemos trazado metas desafiantes pero alcanzables, con crecimientos por encima de los niveles de los mercados en los que competimos. Nuestro compromiso es seguir creciendo de manera sostenida y eficiente.

Eficiencia:

Estamos construyendo una cultura de eficiencia con una disciplina de simplicidad y agilidad, y con el compromiso de actuar como dueños, siendo eficientes en todo lo que hacemos.

Gente:

Confiamos y desarrollamos el talento de nuestra gente para fortalecer nuestra cultura, lo que nos impulsará hacia los objetivos de crecimiento. Buscamos compartir conocimiento y experiencias, y llevar la “Cultura Alicorp” a donde vayamos. Estamos trabajando en fortalecer nuestro modelo de Gobierno y nuestros roles.

ROL EXPERTO ADMINISTRATIVO: Disposición

ROL DE SERVICIO: Atención al trabajador = Cliente interno

2.3 PRINCIPALES PROCESOS QUE EJECUTA EL AREA DE RRHH

Los procesos del área de RRHH. Tiene un efecto en las personas y las organizaciones, la manera de seleccionar a las personas, reclutarlas, de integrarlas, orientarlas, hacerlas producir, desarrollarlas, recompensarlas o evaluarlas para auditarlas, es decir la calidad en la manera de gestionar a las personas es un aspecto crucial en la competitividad organizacional.

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