Gestión del talento. Intervenciones de capacitación

Resumen clase 12 y 13:

Gestión del talento.

Intervenciones de capacitación:

La necesidad de la capacitación surge de :

• Rápidos cambios ambientales
• Obsolencia del conocimiento
• Necesidad de mejora de calidad de productos y servicios
• Incrementar productividad

La capacitación mejora las cualidades de los trabajadores e incrementa su motivación, esto, a su vez, conduce a una mayor productividad y a un incremento en la rentabilidad.

Niveles de aprendizaje: 4

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La capacitación v/s otros métodos de aprendizaje:

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Intervenciones de planificación de la sucesión o reemplazo[pic 12]

Identificación de talento para la sucesión:

Desempeño Sostenido del empleado: promedio de las tres últimas evaluaciones de desempeño, de aspectos cualitativos como cuantitativos, en una escala de tres niveles: bajo lo esperado, según lo esperado y sobre lo esperado.

Categoría de Potencial, se mide evaluando tres aspectos del empleado: capacidad, aspiración y compromiso, evaluados a través de pruebas psicométricas

5 fases de identificación de talento para la sucesión:

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Factores para tener éxito en el proceso:

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Etapas de un proceso de mentoring:

• Planificación
• Comunicación
• Capacitación
• Implementación
• Cierre

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¿Qué ofrece el mercado laboral?[pic 23][pic 24]

Nuevas tendencias en el mercado laboral:

• Trabajo colaborativo
• Liderazgo
• Tolerancia y diversidad
• Proactividad
• Idiomas
• Teletrabajo
• Adaptación y flexibilidad
• Gestión por objetivos
• Horizontalidad jerárquica

Networking:

• Basado en la colaboración mutua
• Necesario para crecer profesionalmente
• Debe tener un objetivo. Ej: tener mas contactos
• Un contacto puede estar mas cerca de lo que creemos
• No hay contacto malo
• Persistencia y constancia son determinantes

Canales de búsqueda:[pic 25][pic 26]

Networking[pic 27][pic 28][pic 29]

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