Gestión económica y financiera de la empresa

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Actividad 1

a) Los cambios que se producen en la organización de la empresa según va aumentando su tamaño son:

-Se ve obligada a dividir el trabajo, aunque los clientes muestren que ellos prefieren que las piezas de cerámica sean hechas por ella y no por la señorita Bisque. Pero aun así necesita mas ayudantes por el exceso de pedidos.

-Otros cambios que se observan es la falta de coordinación entre los cuatro ayudantes, que conlleva a que surjan muchos problemas en sus piezas de cerámica e incluido el material.

-Mientras que se dio a conocer las cerámicas de la señora Raku como director/directora general de cerámicas limitadas, tuvo que dejar de serlo y prestar más atención a los clientes que reclaman de su trabajo, entonces paso a llamarse como directora de procesos (así solo se encargaría de representar y vender)

-Acabo contratando más personal y cada una de ellas con su propia asignación de tarea.

-Termino vendiendo al por mayor, porque la empresa siguió creciendo y realizando mayor numero de trabajo y productos.

-Nuevo nombre de la empresa “Cerámico”

b) Enumera los distintos elementos materiales y humanos reflejados en el texto y clasifícalos.

Elemento material: -Bien no duradero; Las piezas de cerámica (engloba a toda la fabricación de cuyas piezas). -Bien duradero; Las horno…

Elemento humano: el propietario (señora Raku), la señorita Bisque y las 4 empleadas que contrata tiempo después y la plantilla nueva de personal cuando empieza a crecer mucho mas la empresa de cerámica.

Actividad 2

a) Que tengamos en cuenta que existen competidores y que hay amenaza de ellos.

b) Los productos o servicios sustitutivos pueden influir en el poder de negociación. También influyen la negociación. También como compradores y los clientes.

Actividad 3

Estoy de acuerdo.

Actividad 4

a) En el ámbito local:   Tident (instalados en Cáceres en el año 1992)

Sus beneficios son ofrecer todas las ramas de odontología, ya que son centros de innovación odontológica.  Ofrecen calidad en la atención.

Son socialmente responsables con reconocer e integrar preocupaciones sociales y laborales en su gestión. Generaron políticas, estrategias y procedimientos.

En estos años hemos generado una filosofía propia de calidad en la atención, con el fin último de que todo paciente atendido disfrute de una boca sana el mayor tiempo posible.

En el ámbito nacional o internacional:   Inditex (RSC en 2001)

Defienden los derechos humanos, Ofrecen protección del medio ambiente, Mejora de la transparencia…

sistemas de control, evaluación y revisión de la aplicación del código se desarrollan, en el caso de Inditex, a lo largo de varios capítulos, entre los cuales cabe mencionar de un modo destacado los dedicados a la comunicación y la publicitación del código, tareas fundamentales para obtener un compromiso firme y sin fisuras con el mismo por parte de los miembros de la organización.

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