Globalizacion

Lo que suelen hacer las empresas en tiempos de crisis económica es subcontratar servicios en zonas con costos de operación más bajos, por lo que una medida sería buscar nuevos mercados que se abren gracias a la necesidad de las empresas de reducir costos y de enfocarse en su actividad principal, por ejemplo: La empresa drift SA es una compañía de servicios de la industria de los hidrocarburos, con la reciente crisis de baja en los precios del crudo la empresa que tiene como core business el servicio de deshidratación de cortes y manejos de residuos aceitosos (procesos de la industria encaminados al tema de tratamientos químicos) la empresa ha querido incursionar en otros segmentos del negocio que pretenden realizar actividades de la industria para los cuales no tiene la capacidad ni experiencia operativa, marco que puede limitar el crecimiento y restringir la caja, el gerente general toma la decisión de concentrar los esfuerzos en su actividad principal y dejar de una lado las demás opciones de negocio. Dentro de este proceso deciden también liquidar unidades de negocio innecesarias que no aportan valor al ejercicio y enfocarse en los que sí aportan un alto valor a la empresa y por último el factor financiero manejarlo cuidadosamente analizando la información financiera relevante calculando lo mas acertadamente posible la carga en la variables del mercado en el segmento de negocio en la industria de los hidrocarburos. Para hacer uso eficiente de sus recursos en el aspecto económico se debe tener una estrategia para mantener la liquidez, algunas medidas posibles pueden ser: negociar con proveedores mayores facilidades de financiamiento, cuidar el inventario, bajar sus costos de producción y anticipar las necesidades de efectivo a corto plazo. Buscar clientes con contratos a largo plazo. En épocas de crisis y globalización económica; las empresas deben hacer lo posible por mejorar la competitividad, de esto depende su supervivencia. Las empresas deben ser más eficientes, más productivas, tener un mejor manejo de los productos, de la logística, de los inventarios, del flujo del efectivo, se deben revisar los procesos y compararlos con las mejores prácticas que existen para su tipo de negocio. Se debe realizar un diagnóstico de la empresa a nivel estratégico, el cual debe incluir una observación del entorno para saber cuál es el rumbo de la economía nacional y del exterior, y con ello poder reforzar la estrategia para enfrentar los cambios futuros en el mercado. Y en industrias tan cambiantes como la de los hidrocarburos (la que he usado como ejemplo; porque no hay una industria más globalizada y especulativa como esta; que además cuenta con una vigencia de manejo globalizado por más de 5 décadas) es necesario concentrarse en minimizar la incertidumbre del mercado con prácticas como las anteriormente descritas.

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