Grupo Bimbo S.A.B. de C.V.

INTRODUCCIÒN

El presente avance del proyecto se ha elaborado para dar a conocer las generalidades de la empresa BIMBO, en la interpretación de datos financieros que es sumamente importante para cada una de las actividades que se realizan dentro de la empresa y soporte fundamental para la toma de decisiones.

El objetivo de la investigación es analizar la información financiera de la empresa y hacer sugerencias para mejorar la rentabilidad y atender puntos críticos que deben controlarse para evitar futuras pérdidas.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

NOMBRE: Grupo Bimbo S.A.B. de C.V.

GIRO: Es una empresa Manufacturera que produce bienes de consumo final.

TAMAÑO: Grande ya que sobrepasa los 1,000 colaboradores y sus ventas ascienden a los 500 millones.

NACIONALIDAD: Empresa Mexicana

OBJETIVO GENERAL

El primordial objetivo es la interpretación financiera de GRUPO BIMBO, que es conocer y analizar estos datos, con el fin de saber la situación en que se encuentra la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer los elementos de análisis que proporcionen, la comparación de las razones financieras y las diferentes técnicas que se pueden aplicar en los datos de la empresa.

 Evaluar la rentabilidad de GRUPO BIMBO con respecto a sus ventas, inversión en activos, inversión de capital de los propietarios y el valor de las acciones.

MARCO TEORICO

ESTADO DE RESULTADOS – ANALISIS VERTICAL

ESTADO DE RESULTADOS – ANALISIS HORIZONTAL

BALANCE GENERAL – ANALISIS VERTICAL

BALANCE GENERAL – ANALISIS HORIZONTAL

PROPUESTA DE MEJORA

 Grupo Bimbo debe asegurar en todas sus operaciones una gestión en números negros, quizá por las diferencias que existen en cada país y por la estrategia derivadas del tipo de mercado es complicado, sin embargo no puede darse el lujo de tener en números rojos operaciones que le representan un % importante y que le sirven de soporte al resto.

 El las operaciones actuales en números positivos, lograr la más alta rentabilidad a través de la atención al mercado para incrementar volumen , contar con una mayor cantidad de clientes y consumidores a través de productos que satisfagan las necesidades propias de la región, crear productos ganadores.

 Replicar las buenas prácticas en cuestión de gestión operativa, ya que éstas son las mismas independientemente del país del que se trate ( la productividad es infinita y es otra palanca para

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