Guia Fundamentos De La Administracion

GUÍA Y RÚBRICA – ACTIVIDAD FINAL

Fecha de inicio: 9 de Mayo de 2015

Fecha de cierre: 22 de Mayo de 2015

Peso evaluativo: 125 puntos (25%)

Tipo de actividad: Grupal

Objetivo General de la actividad: Aplicar todos los conocimientos adquiridos en la Unidad 1 Fundamentación Teórica de la Administración y Unidad 2 Herramientas de la Administración a través de un estudio de caso y su debate con los compañeros del curso para establecer alternativas de solución y en conjunto tomar decisiones acertadas frente a lo solicitado.

Temáticas a trabajar:

Unidad 1: Fundamentación Teórica de la Administración:

 Qué es la administración

 Funciones gerenciales

 Tipo de administradores

 Los papeles y habilidades de los administradores

 Los retos de administrar en un entorno mundial

 Ética y responsabilidad social

Unidad 2: Herramientas de la Administración:

 Planeación

 Organización

 Dirección

 Control

 Administración por Objetivos

 El Método Deming

 Ciclo PHVA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

Curso 100500 – Fundamentos de Administración

Actividad Final

Caso:

Nombre de la empresa: Interlainas S.A.

Tipo de empresa: Aerolínea

Antecedentes

El señor Gonzalo Ramírez ha trabajado 55 años en la empresa de Interlainas S.A., en el cargo de Gerente Comercial, en cuatro meses se jubila. El gerente general quiere que el que ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por tal motivo desea organizar una convocatoria interna. El gerente Pedro delega esa función a la Oficina de Talento Humano para que ésta, establezca el procedimiento y selección del candidato. Todos los trabajadores se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser favorecidos. La oficina de Talento solo elegirá aquellos que tengan méritos por su comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial.

Actividades a realizar:

1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa Interlainas S.A. Es decir:

 Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

 Definir el problema: concretar el problema identificado

 Plantear hipótesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principios teóricos o científicos estudiados.

 Plantear Alternativas de solución al problema frente a los principios teóricos o científicos estudiados y tomar decisiones.

 Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

2. Responder:

 ¿Cómo desarrollaría la administración en esa Gerencia?

 ¿Qué tipo de administrador sería el recomendado para esa gerencia

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